• Anasayfa  • Künye  • Kurumsal  • Reklam  • Üyelik  • Arşiv  • Kariyer  • Site Haritası  RSS 
YAZARLAR  |  GÜNCEL  |  GÖRÜNTÜLÜ  |  ÖZEL  |  TİCARET SOHBETLERİ  |  FİNANS  |  İHALELER  |  TİCARET BORSALARI  |  RESMİ GAZETE
YAZARLAR Bahar Er ►FARKINDALIKLA BİR MOLA
12
14
16
18
10/01/2018 10:45
Kurumlarda Performans Yönetim Sistemi

Bahar ER
Endüstri Mühendisi
er.b@plus3three.com

     Performans Değerlendirme Süreci, çalışanın sorumluluklarını yerine getirme yetkinliğinin, niteliklerinin ve kurumun hedefleri doğrultusunda kendisine verilen iş hedeflerine ulaşma düzeyinin karara bağlanmış ölçütler üzerinden değerlendirilmesi sürecidir.

     Performans Yönetim Sistemi ise, çalışanların performanslarını planlama, değerlendirme ve geliştirmeyi hedefleyen kurumsal sistemlerdir. Organizasyon hedefleri ile çalışanın bireysel hedefleri arasında paralellik sağlayarak her iki tarafın da hedeflerine ulaşmasını koordine eder. Rekabetçi ortam, performansların planlanmasını ve değerlendirilmesini etkilemekte ve önemini giderek artırmaktadır.

     Yeri gelmişken performansın da tanımını yapmak gerekirse: Herhangi bir görevin gereği olarak önceden belirlenen standartlara uygun davranışların gösterilmesi ve beklenen amaçlara yaklaşma derecesi olarak tanımlanabilir.

     Performans Yönetim Sisteminin amaçlarını da şöyle sıralayabiliriz:
     - Ücret standartlarını saptamak,
     - Performansları doğru şekilde ölçebilmek,
     - Başarıları ödüllendirerek terfileri belirlemek,
     - Çalışanın eğitim ihtiyacını belirlemek,
     - Çalışanın yeteneklerinin farkında olmak,
     - Yöneticinin de kendini değerlendirmesini sağlamak,
     - Performansın artmasını sağlamak.

     Burada dikkat edilmesi gereken bir nokta, hedeflerin ve değerlendirme kriterlerinin doğru belirlenmesidir. Hedefler mutlaka SMART tekniğine göre spesifik-ölçülebilir-zorlayıcı ancak başarılabilir-gerçekçi- zaman çerçeveli olmalıdır. Bu şekilde belirlenen ölçülebilir hedeflerin yanı sıra davranışsal hedefler de mutlaka sistemde yer almalıdır. Takım çalışmasındaki aktifliği, bilgi derinliği, tecrübe yaşı, problem çözmedeki beceri düzeyi, karar alma ve uygulamaya geçişteki hızı gibi kriterler davranışsal hedefler arasında olmalıdır.

     Ölçülebilir hedeflerle davranışsal hedeflerin toplam içindeki payı genelde 50%-50% olmasına karşın bazı sektör ve kurumlarda 70%-30% olarak da değişebilmektedir.

     Dikkat edilmesi gereken bir diğer nokta ise, yöneticinin yılda iki kez yapılalan performans görüşmelerini beklemeksizin çalışana zamanında yapıcı geribildirimlerde bulunarak gelişimini sağlamaya katkıda bulunmasıdır.

     Ve belki de en önemli nokta, değerlendirmeyi yapan yöneticinin tarafsız olması ve önyargılardan kurtularak tamamen karşılıklı gelişim odaklı olarak değerlendirme yapabilmesidir.

     Bir yöneticinin tarafsız olarak bu görüşmeyi yapabilmesinin ön koşulu da tecrübeme dayanarak söyleyebilirim ki, yıl içinde operasyonel işlere fazla karışmayarak (bu işleri çalışanlara delege edebilmeyi başararak!) zamanını tamamen işin ve çalışanların yönetimine, gelişimine ve hızla değişen dünyamızda doğru strateji ve hedeflere odaklanmasıdır.

     Hakkını vererek yapılan ve karşılıklı kazan-kazan ilkesine dayalı bir performans değerlendirme süreci geçirmenizi dilerim.

Önceki Yazılar :
Haberler
  21 Ocak 2018 Tarihli ve 30308 Sayılı Resmî Gazete

  Rusya’dan turistlere yeni ambargo

  Sarıeroğlu: SUT Fiyatlarında Reform Gerçekleştireceğiz

  Türk firmalar Expo Turkey by Qatar’da büyük ilgi gördü

  Havayolu yatırımlarına destek

  Çin-Avrupa Birliği turizm yılı açıldı

  Geleceğin ustaları karne heyecanı yaşadı

  Hotpoint’le ızgaralar 3 kat daha az yağlı

  EİB Moda Tasarım Yarışması’nda finalistler belli oldu

  EY Türkiye, İzmir Ofisi ile büyümeye devam ediyor

  MS hastaları, Fisioterapia’da sağlığına kavuşuyor

  Geleceğin Endüstriyel Teknolojileri Şubat’ta Fuar İzmir’de

  Konut satışları yüzde 5,1 artış gösterdi

  Geçmeyen omuz ağrısına dikkat

  “İzmir bizi heyecanlandırıyor”

  BELGEM’in Eğitime verdiği destek sürüyor

  Palandöken, “Esnafın e-ticarette daha fazla yer alması gerek

  Kapanan şirket sayısı arttı

  Avrasya Kapı, Pencere ve Cam fuarı 2018 için gün sayıyor

  Deniz kabarmasına çözüm “Körfez taraması

  Bornova Stadı ikinci yarıya hazır

  “Yeni ekonomide inovasyon süreci”

  Mitsubishi Electric CES 2018’de yeni teknolojilerini sergiledi

  Fotoğraflarla anılardaki Karşıyaka

  Karabağlar Belediyesinden çocuklara en güzel karne hediyesi

  Eczacı istihdam teşviki istiyor

  “Yaşamın şifreleri genlerimizde saklı”

  Her 10 kişiden biri kör olma riski taşıyor

  Annelere bitkisel yağ uyarısı

  “Lujo Hotel, Bodrum için Büyük Düşündü”

  İzmir Amerikan Koleji 2100 fidana can verdi

  Başkan Atila, okul aile birlikleriyle buluştu

  Rafet Paşa Mahallesi’ndeki park yenilendi

  Foça Belediyesi Çocuk Evi’nde tatil sevinci

  SU ÜRÜNLERİ HAL FİYATLARI

  SEBZE-MEYVE HAL FİYATLARI

  BORSALARDA ALIM-SATIM

  20 Ocak 2018 Tarihli ve 30307 Sayılı Resmî Gazete

  Karayollarında Durum

  İHALENİN TARİHİ ve SAATİ ► 15.02.2018 - 10:00

  İHALENİN TARİHİ ve SAATİ ► 13.02.2018 - 10:30

  İHALENİN TARİHİ ve SAATİ ► 15.02.2018 - 10:00

  MÜTEFERRİK

  İLAÇ-TIBBİ MALZEMELER

  İAŞE

  ELEKTRİK-ELEKTRONİK-SU

  BİLİŞİM VE TEKNOLOJİ

  YAKIT-AKARYAKIT

  HARİTA-PLAN-PROJE

  İNŞAAT

ÇOK OKUNANLAR
bu hafta | bu ay
Foto/Video Galeri
  Ticaret 20.01.2018
  Ticaret 19.01.2018
  Ticaret 18.01.2018
  Ticaret 17.01.2018
  Ticaret 16.01.2018
  Ticaret 15.01.2018
Para Piyasaları
Hava Durumu
Takvim
Üye Giriş
E-Posta :
Şifre :
Beni Hatırla
     
      Üye Olmak İstiyorum
      Şifremi Unuttum
Bu sitenin tüm hakları saklıdır Ticaret Gazetesi    rt.moc.isetezagteracit @ ofni