• Anasayfa  • Künye  • Kurumsal  • Reklam  • Üyelik  • Arşiv  • Kariyer  • Site Haritası  RSS 
YAZARLAR  |  GÜNCEL  |  GÖRÜNTÜLÜ  |  ÖZEL  |  TİCARET SOHBETLERİ  |  FİNANS  |  İHALELER  |  TİCARET BORSALARI  |  RESMİ GAZETE
YAZARLAR Bahar Er ►FARKINDALIKLA BİR MOLA
12
14
16
18
10/01/2018 10:45
Kurumlarda Performans Yönetim Sistemi

Bahar ER
Endüstri Mühendisi
er.b@plus3three.com

     Performans Değerlendirme Süreci, çalışanın sorumluluklarını yerine getirme yetkinliğinin, niteliklerinin ve kurumun hedefleri doğrultusunda kendisine verilen iş hedeflerine ulaşma düzeyinin karara bağlanmış ölçütler üzerinden değerlendirilmesi sürecidir.

     Performans Yönetim Sistemi ise, çalışanların performanslarını planlama, değerlendirme ve geliştirmeyi hedefleyen kurumsal sistemlerdir. Organizasyon hedefleri ile çalışanın bireysel hedefleri arasında paralellik sağlayarak her iki tarafın da hedeflerine ulaşmasını koordine eder. Rekabetçi ortam, performansların planlanmasını ve değerlendirilmesini etkilemekte ve önemini giderek artırmaktadır.

     Yeri gelmişken performansın da tanımını yapmak gerekirse: Herhangi bir görevin gereği olarak önceden belirlenen standartlara uygun davranışların gösterilmesi ve beklenen amaçlara yaklaşma derecesi olarak tanımlanabilir.

     Performans Yönetim Sisteminin amaçlarını da şöyle sıralayabiliriz:
     - Ücret standartlarını saptamak,
     - Performansları doğru şekilde ölçebilmek,
     - Başarıları ödüllendirerek terfileri belirlemek,
     - Çalışanın eğitim ihtiyacını belirlemek,
     - Çalışanın yeteneklerinin farkında olmak,
     - Yöneticinin de kendini değerlendirmesini sağlamak,
     - Performansın artmasını sağlamak.

     Burada dikkat edilmesi gereken bir nokta, hedeflerin ve değerlendirme kriterlerinin doğru belirlenmesidir. Hedefler mutlaka SMART tekniğine göre spesifik-ölçülebilir-zorlayıcı ancak başarılabilir-gerçekçi- zaman çerçeveli olmalıdır. Bu şekilde belirlenen ölçülebilir hedeflerin yanı sıra davranışsal hedefler de mutlaka sistemde yer almalıdır. Takım çalışmasındaki aktifliği, bilgi derinliği, tecrübe yaşı, problem çözmedeki beceri düzeyi, karar alma ve uygulamaya geçişteki hızı gibi kriterler davranışsal hedefler arasında olmalıdır.

     Ölçülebilir hedeflerle davranışsal hedeflerin toplam içindeki payı genelde 50%-50% olmasına karşın bazı sektör ve kurumlarda 70%-30% olarak da değişebilmektedir.

     Dikkat edilmesi gereken bir diğer nokta ise, yöneticinin yılda iki kez yapılalan performans görüşmelerini beklemeksizin çalışana zamanında yapıcı geribildirimlerde bulunarak gelişimini sağlamaya katkıda bulunmasıdır.

     Ve belki de en önemli nokta, değerlendirmeyi yapan yöneticinin tarafsız olması ve önyargılardan kurtularak tamamen karşılıklı gelişim odaklı olarak değerlendirme yapabilmesidir.

     Bir yöneticinin tarafsız olarak bu görüşmeyi yapabilmesinin ön koşulu da tecrübeme dayanarak söyleyebilirim ki, yıl içinde operasyonel işlere fazla karışmayarak (bu işleri çalışanlara delege edebilmeyi başararak!) zamanını tamamen işin ve çalışanların yönetimine, gelişimine ve hızla değişen dünyamızda doğru strateji ve hedeflere odaklanmasıdır.

     Hakkını vererek yapılan ve karşılıklı kazan-kazan ilkesine dayalı bir performans değerlendirme süreci geçirmenizi dilerim.

Önceki Yazılar :
Haberler
  Kurulan şirket sayısı yüzde 32,67 azaldı

  Palandöken, “Gıda ürünlerindeki KDV karmaşası son bulmalı”

  İzmir İtalyan Ticaret Odası’ndan fuar çağrısı

  Yaş Meyve Sebze Sektörü Ortaca’da buluştu

  Turkcell endüstri 4.0 ile geleceği tasarlıyor

  Bornova onların da evi

  “26 milyar $ katma değer sağladık”

  Borsa’dan tarım alanında proje fikri olan gençler için ödüllü yarışma

  Şişecam’ın kredi notuna Fitch’ten teyit

  Didim D-Marin’de Petrol Ofisi ve Asmira farkı

  Temsa Bayisi Yaşaroğlu ilk yarıda satış hedefine ulaştı

  Şehit Polis Kesikoğlu’nun adı Urla’da yaşayacak

  Bakanlık Burgas’tan hayvan almadığını açıkladı

  Air France-KLM ile Eastern Airlines iş ortaklığı genişliyor

  “Türkiye’nin kadın girişimcilere ihtiyacı var”

  Lojistik şirketleri deplasmanda kazanmaya başladı

  Çin’de yapay zekâ piyasası hızla gelişiyor

  Karşıyakalı hentbolcular ‘Süper Lig’de

  Engellilere istihdam, doğaya destek

  Eğlenerek veda ettiler

  Yapay zekayla yönetilen akıllı şehirler

  Lenovo Game On oyun severleri buluşturuyor

  Kaspersky Lab ve sokak sanatçısı D*Face, Formula E sürücüleri için kasklar tasarladı

  Kemeraltı’nda 3 büyük adım

  Doğal Yaşam’ın yeni maskotları: Çilli ve Zilli

  Karabağlar’da yaz spor okulları dopdolu geçiyor

  “Sokaklarımızı temiz tutmak herkesin görevi”

  Balıkçının kurtuluşu; Kota

  İhale Özetleri

  Su Ürünleri Hal Fiyatları

  Sebze-Meyve Hal Fiyatları

  Borsalarda Alım-Satım

  21 Temmuz 2018 Tarihli ve 30485 Sayılı Resmî Gazete

  Karayollarında Durum

  İHALENİN TARİHİ ve SAATİ ► 08.08.2018 - 14:30

  İHALENİN TARİHİ ve SAATİ ► 15.08.2018 - 10:00

  İHALENİN TARİHİ ve SAATİ ► 14.08.2018 - 14:30

  2018’de kruvaziyer turizmi durdu

  İzmir turizmi Haziran’da yüzde 20 büyüdü

  Makine İmalatçıları Birliği Eurotrans’a üye oldu

  Eximbank e-bono uygulamasına geçiyor

  İMDER’in yeni başkanı Yıldırım

  İzmirli OSB’ler BAYOSB’de bir araya geldi

  “Gelin ve damatları hayal kırıklığına uğratmayın”

  “Dijital Gayrimenkul Danışmanı” eğitimi İzmir’de yapılacak

  Ormanları ihmal ve dikkatsizlik yakıyor

  Ankara Ticaret Odası’dan e-ticaret atağı

  Yeni düzenleme ve hamleler sonuç verdi

  Bornova’nın yolları yenileniyor

  Anadolu Sigorta ile evcil dostlarınız da güvence altında

ÇOK OKUNANLAR
bu hafta | bu ay
Foto/Video Galeri
  Ticaret 23.07.2018
  Ticaret 21.07.2018
  Ticaret 20.07.2018
  Ticaret 19.07.2018
  Ticaret 18.07.2018
  Ticaret 17.07.2018
Para Piyasaları
Hava Durumu
Takvim
Üye Giriş
E-Posta :
Şifre :
Beni Hatırla
     
      Üye Olmak İstiyorum
      Şifremi Unuttum
Bu sitenin tüm hakları saklıdır Ticaret Gazetesi    rt.moc.isetezagteracit @ ofni