• Anasayfa  • Künye  • Kurumsal  • Reklam  • Üyelik  • Arşiv  • Site Haritası  RSS 
YAZARLAR  |  GÜNCEL  |  GÖRÜNTÜLÜ  |  ÖZEL  |  SOHBETLER  |  FİNANS  |  İHALELER  |  BORSALAR  |  RESMİ GAZETE
YAZARLAR Behzat Yıldırımer ►TİM’den SESLER
12
14
16
18
08/02/2020 10:05
Balık Baştan Kokar

TİM DANIŞMANLIK
danismanlik@tim.com.tr
www.tim.com.tr

     Şirketlerin makul karlılık düzeyi ile sürdürülebilir olmasının temel kriteri yönetim kurullarının başarısıdır. Bu yazı verimli yönetim kurulunun nasıl oluşması ve nasıl çalışması gerektiğine değinecektir.

Yönetim Kurulları;
     - Büyüme, bütçe, organizasyonel yapılanma, kurum kültürü gibi stratejik kararların alındığı ve politikaların belirlendiği,
     - Geleceğin şekillendirildiği,
     - Kurumun, alt birimlerin, alt ünitelerin ve üst düzey yöneticilerin performansının değerlendirildiği kurullardır.

     Yönetim Kurulunun verimli çalışması şirketi vezir ederken, verimsiz çalışması da  rezil edebilir. Bu nedenle uyumlu, etkin, verimli çalışan bir YK için üyelerin seçiminde kişilik özellikleri, yetkinlikleri, bilgi ve deneyim düzeyleri, disiplinleri önemlidir.

     Ölçülmeyen performansın geliştirilemeyeceği gerçeğinden hareketle, YK da kendi başarı faktörlerini belirlemeli ve performansını değerlendirmelidir. Bu noktada sık yapılan bir hataya değinmek isterim. YK genelde bütçe hedeflerinin sadece icranın işi olduğu gibi davranır, teoride doğru gibi görünen bu durum ülkemiz koşullarında işlemez. Benim de kanaatim YK bütçeden birinci derecede sorumlu organ olmalıdır. Bu sorumluluk bilinciyle icranın daha yapıcı denetlenebileceğini ve önüne ışık tutulabileceğini öngörüyorum.

     YK kendi başarı faktörlerini belirlerken CAMELS sisteminden yararlanabilir.
C- Capital Adequacy (Sermaye Yeterliliği):
      • Uzun vadede stratejik büyüme, itibar, finansal kaldıraç
A- Asset Quality (Varlık Kalitesi)
      • Alacak yönetimi
M- Management (Yönetim Kalitesi)
      • Değişim ve risk yönetimi
E- Earnings (Karlılık Kalitesi)
      • Operasyonal yönetim, maliyet yönetimi, stratejik satın alma, dış kaynak kullanımı, ürün/pazar seçimi,  sektör/rekabet analizi
L- Liquidity Management (Likidite Yönetimi)
      • Yükümlülüklerini karşılayabilme kabiliyeti
S- Sensitivity (Duyarlılık)
      • Spekülatif gelirler yerine faaliyet gelirlerine odaklanma

     Bu konuda diğer önemli bir faktör de, genellikle işin mutfağından gelen, çok yüksek know-how sahibi patronlar ile konu uzmanlarından oluşan YK’da, doğal yapısı gereği “çok bilen” kişiler vardır. Bu yapıda karar süreci de genellikle, “biz talimat veririz, onlar uygular” şeklinde olmaktadır. Bu durum takım olmayı engellediği gibi kurumun geleceğinin temel taşı olan insan kaynağının gelişimine de set çeker. Karar süreçlerinde önemle dikkat edilmesi gereken temel husus “katılımcılık” olmalıdır. Katılımcılık kurumun karar kalitesini de olumlu etkiler.

SONUÇ
     Etkin Yönetim Kurulu için olmazsa olmaz olarak değerlendirdiğim beş temel husus var.
1. Kaliteli bilgi akışı:
    - İç raporlama ile sağlanan bilgiler doğru ve karar süreçlerini kolaylaştırıcı olmalıdır.

2. Gündem oluşturma:
    - Üyeler haberleşerek ya da görüşerek gündemi belirleyebilirler. Gündem toplantı zamanından en az bir hafta önce net olarak belirlenmeli ve gerçekten çok acil olmayan ani konular dışında değiştirilmemelidir. Karar süreçlerine, gerektiği zaman ve gerektiği kadar icra kurulu üyeleri ve yöneticilerin katılması faydalıdır ve sunumu yapacak yöneticilere yeterli zaman verilmelidir.

3. Sunum:
     - İyi bir sunum zaman yönetimini verimli hale getirdiği gibi karar süreçlerine de ışık tutar. Bu nedenle Yönetim Kurulu’na bilgi aktaracak yöneticiler ve üyeler etkin sunum konusunda gelişmelidir.

4. İcra Toplantısı mı YK toplantısı mı?
    - Adı her ne kadar YK olsa da, ülkemiz pratiğinde toplantıların kolaylıkla İcra Kurulu toplantısına dönüştüğünü görmekteyiz. Kesinlikle kaçınılması gereken bir durumdur.

5. YK üyelerinin kişisel gelişimi:
    - Ben oldum demek ben öldüm demektir. Bu gerçeğe inanıyorsak YK üyelerinin de gelişim alanlarını saptayarak eğitim programlarından geçirilmesi faydalıdır. Unutmayalım ki balık baştan kokar ve değişime açık olmayanlar yok olmaya mahkûm olurlar.

Önceki Yazılar :
Haberler
  Çeşme, geleceğin 50 yılının turizm merkezi olacak

  Daldaki kivinin yüzde 40’ı satıldı

  Yasadışı trol avcılığına geçit yok

  Aile, Çalışma ve Sosyal Hizmetler Bakanlığı’ndan “2030 Engelsiz Vizyon Belgesi”

  Başkan Soyer EuroVelo 8. Akdeniz Rotası İzmir Güzergahı’nı açtı

  “YEKDEM’in uzatılması yatırımcıya nefes aldırdı”

  Ödeme sistemlerinde yeni bir devir başlıyor

  Yıl sonu dolar kuru ve enflasyon beklentisi yükseldi

  Başkan Sandal’dan gazilere ziyaret

  Girişimcinin hassas noktası kur riski

  Başkan Soyer Gaziler Günü törenine katıldı

  ‘‘İyi Yaşam Markası’’ ödülü Pınar Süt’ün oldu

  DSÖ ‘Trans Yağ Raporu’ yayınladı

  Pandemi süreci kiracı ve ev sahibini de zora soktu

  Türk Telekom’dan 74 bin 532 saatlik eğitim

  Borsalarda Alım-Satım

  Plajda heyecan devam ediyor

  Bornova’nın Sultanları’na meditasyon

  Gazilere vefa

  Güzelbahçe’de gaziler unutulmadı

  Serter, kamyoncu esnafının sorunlarını dinledi

  İhracatın ‘Metalik Yıldızları’ ödüllerini aldı

  “Herkesin ortak ekmeği turizm”

  Bornova’da gaziler unutulmadı

  Doğal Yaşam Parkı 15 gün kapalı kalacak

  Çiçekçilik sektöründen devlet desteği talebi

  Menderes’te okullar yeni döneme hazır

  Başkan Arda’dan bisikletli mesai

  Fuar Matbaası sergisi açıldı

  Covid-19 ‘liderliği’ yeniden tanımladı

  TÜGİAD Ege Buluşması Çeşme’de yapıldı

  Akbank, 5. kez “Doğu ve Orta Avrupa’nın En İyi Ödeme Bankası” seçildi

  Alaçatı’da dört mevsim sanat...

  “Hep birlikte seferber olduğumuzda, en zor krizlerin bile üstesinden gelebiliriz”

  Kavacık Festivali bağbozumuyla yaşatıldı

  İstanbul Fintech Week 2020 bu yıl online düzenlenecek

  Su Ürünleri Hal Fiyatları

  Sebze-Meyve Hal Fiyatları

  Pedallar sıfır karbon için çevrildi

  Zeka Gücü’nün parlak çocukları Gaziantep’te TEKNOFEST finallerinde

  Uzaktan eğitim döneminde ders masası ve sandalye seçimi önemli

  İhale Özetleri

  19 Eylül 2020 Tarihli ve 31249 Sayılı Resmi Gazete

  18 Eylül 2020 Tarihli ve 31248 Sayılı Resmi Gazete 1. Mükerrer

  Karayollarında Durum

  İyileşen hasta yüzdesi geriliyor

  İLKOKUL İNŞAATLARI İLE ALTYAPI VE ÇEVRE DÜZENLEMESİ YAPIMI İŞİ

  Kimlik ve ehliyet birleşiyor

  Döviz / Altın

  Borsalarda Alım-Satım

ÇOK OKUNANLAR
bu hafta | bu ay
Foto/Video Galeri
  Ticaret 19.09.2020
  Ticaret 18.09.2020
  Ticaret 17.09.2020
  Ticaret 16.09.2020
  Ticaret 15.09.2020
  Ticaret 14.09.2020
Para Piyasaları
Hava Durumu
Takvim
Üye Giriş
E-Posta :
Şifre :
Beni Hatırla
     
      Üye Olmak İstiyorum
      Şifremi Unuttum
Bu sitenin tüm hakları saklıdır Ticaret Gazetesi    rt.moc.isetezagteracit @ ofni