• Anasayfa  • Künye  • Kurumsal  • Reklam  • Üyelik  • Arşiv  • Site Haritası  RSS 
YAZARLAR  |  GÜNCEL  |  GÖRÜNTÜLÜ  |  ÖZEL  |  SOHBETLER  |  FİNANS  |  İHALELER  |  BORSALAR  |  RESMİ GAZETE
YAZARLAR Fatih M. Sancak ►GENÇ GÜNDEM
12
14
16
18
04/10/2018 16:14
Yönetici Ne İster...

Fatih M. Sancak
Dikkan Group
CEO

     Yönetim, üstten asta indirgenen bir olgu olduğu gibi gözükse de aslında yönetmek her seviyede olabilecek, olgunlukla eş zamanlı gelişen karşılıklı bir beceridir.
     Yönetim, insanlarla yoğun etkileşim gerektiren bir sanattır. Özellikle iş hayatında, yöneticilerin de yönlendirilmeye ve yönetilmeye ihtiyaçları var, üstelik üstleri değil astları tarafından.

     Yöneticiler zaten yönetme fonksiyonunu veya işini yaparlar. Bu iş onların varlık sebepleridir. Ancak iş yaşamındaki stres, yoğunluk ve kendi hayat koşuşturmacalarının da etkisiyle yöneticiler başlarını kaşıyacak zaman bulamadıkları olur. Tüm bu zamansızlığın içinde bu yoğunluğun da etkisiyle yer yer desteğe ihtiyaçları olur.

     Genelde yöneticilerin birer insan olduğu unutuluyor. Birçok çalışan, iş yerindeki birçok sorumluluğunda yöneticisinin onayını ve talimatını bekler. Oysaki yöneticinin beklentisi, astlarının kendilerinin işini kolaylaştırması için daha çok sorumluluk ve inisiyatif almalarıdır.

     Günümüz iş dünyasında her yöneticiden beklenen multidisiplin iş yapısı ve yoğun iş temposu zamanın kıymetini daha da arttırıyor. Bu sebeple olayları önem sırasıyla yöneticiye sunup daha az önemli olanları sonraya bırakmak yöneticinin motivasyonunu arttırırken işlerin de yolunda gitmesini sağlar.

     Dolayısıyla astlar yöneticiye zaman kazandırmak için her bilgiyi değil sadece yönetici için önemli olan bilgilerin ne olduğunu kavrayıp bunları ona sunması gerekiyor. Buna kısaca hap bilgi diyebiliriz. Bunun için de astın kendisini, yöneticisini iyi tanıyıp empati kurma yeteneğinin olması gerekmektedir.

     Yönetici tek bir kişinin yöneticisi değildir ve bütün zamanını aynı kişiye harcamak yerine olan zamanını, işi daha iyi yönetmek için astlarına böler. Bu nedenle raporlamalarda, bilgilendirmelerde detaya inilmeden elde edilen sonuç ve öneriler sunulmalıdır. Böylece detaylarda boğulmadan yöneticinin istediği can alıcı noktalara vurguların yapılması, yöneticinin hızlı ve kolay karar almasını sağlar.

     Yöneticiye sunulan öneriler ne kadar karmaşıklıktan uzak ve yalın şekilde olursa yönetici strese girmeden çok daha kolay karar verebilir. Böylece işlerin daha sorunsuz ve hızlı ilerlemesi sağlanmış olur.  

     İyi bir personelin, yapılan işle ilgili, verilen kararlarla ilgili hem astını hem üstünü ikna edici yolları iyi tespit edip herhangi bir sorunda suçu başka birine atmadan ekip olarak işi daha iyi hale getirmesi, başarılı yönetimin anahtarıdır. Bunun için de duygulara hitap etmek işin elzem kısmıdır. İşi yönetmek ile insan yönetmek aynı şey değildir. Sabırlı, istikrarlı, uzlaşmacı bir şekilde duygusal olgunluk seviyesine erişmek ve içsel olarak motive olabilmek günümüzde paha biçilemez değerlerdir.

     Astlar, noter gibi çalışıp sadece bilgi aktarmamalıdır. Bilgileri akıl süzgecinden geçirdikten sonra kendi çözebileceği bir durum varsa onu yapmalıdır. Yoksa yöneticiye uygun formata getirip sunmalıdır.

     Yöneticilerin, her insan gibi ekiplerinin başarılarıyla gururlanırlar. Hep kötü haber, hep yanlış giden durumlar ile karşılarına çıkılmamalıdır. İyiye giden durumlardan, pozitif olaylardan ve başarılardan da haberdar olup mutlu olmak isterler.

     Bazen kişilerin aklına ilk defa gelen bir fikir başkalarının hipotezleriyle çürütülebilir. Bu nedenle oluşan fikirlere, ilk önce kendileri karşıt görüşler kurmalıdır. İyi bir fikir olduğuna önce kendileri inandıktan sonra yöneticilerine sunmalıdır. İnsanın kendisinin inandığı bir fikre yöneticisini inandırması çok daha kolay olur.

     Yöneticiler, daha çok makro konulara odaklandığı için astlarının da bu bakış açısını kazanıp birçok mikro bilgi yerine olaylara uzaktan bakıp makro sonuçları görmeyi öğrenmelidir. Bu aynı zamanda onun da kariyer gelişimi için bir fırsat oluştururken kendisine de iyi bir yönetici olmanın kapılarını aralayabilir.

     Yöneticiler, astlar ya da herhangi bir personel becerisinin ya da yeteneğinin yetersiz olduğunu düşündüğünde kalkıp bu beceriye, yeteneğe ve eğitime sahip bir kişi ya da kişileri bulmalıdırlar. Bu insanlar takım arkadaşları, yöneticiler, profesyonel danışmanlar ya da dostlar olabilir. Kendi beceri ve yeteneklerini bu kişilerle birleştirdiklerinde o insan ve organizasyon büyüyecek, kazanacak ve başarılı olacaktır.

Önceki Yazılar :
Haberler
  24 Mayıs 2019 Tarihli ve 30783 Sayılı Resmi Gazete

  23 Mayıs 2019 Tarihli ve 30782 Sayılı Resmi Gazete 1. Mükerrer

  Karayollarında Durum

  Bakan Pekcan, OECD Bakanlar Konseyi toplantısına katıldı

  Yüksek rekolte fındıkta fiyatı düşürecek

  Albayrak İVME Finansman Paketi’ni açıkladı

  “Bankacılık sektörüne özel çözümler üretilmeli”

  Deri ihracatçıları Uzakdoğu pazarına odaklanacak

  Qatar Airways Doha’dan İzmir’e doğrudan ilk seferini yaptı

  “Kentin kaderini değiştiren 15 yıl”

  Panasonic Eco Solutions Türkiye, şirket ünvanında değişikliğe gitti

  Palandöken, “Fiyatları düşürmek için maliyetler azaltılmalı”

  Konak’ta vezneler hafta sonu da açık

  Yerli otomobilin 2019 sonunda ilk prototipi çıkacak

  “Türkiye dünyada kararı merak edilen bir ülke”

  Ocak: “Ülkemizde bankacılık sektörü dünyadan ileride”

  Deri sektöründen 600 milyon $ ihracat

  Başkan Tunç Soyer: Sizlerle gurur duyuyorum

  Karşıyaka ve Konak tramvayı 35 milyon yolcu sayısına ulaştı

  Seferihisar Belediyesi’nden ‘Ayın Personeli’ uygulaması

  Hizmet, perakende ve inşaat güven endeksinde azalma

  Kapasite kullanım oranı Mayıs’ta % 76,3’e yükseldi

  Yeni Renault Clio Euro NCAP’ten beş yıldız elde etti

  Ölçü aleti kullanan esnafa fırsat tanındı

  Arsa değeri yüksekse konutta metrekare arttıkça birim fiyat artıyor

  TİAD’a yeni görsel kimlik

  1 GB mobil internet için 2.25 Dolar ödüyoruz

  Ege Endüstri yine EBSO’nun sanayi devleri arasında

  Kingston’dan yeni nesil NVMe PCIe SSD: KC2000

  Akıllı telefonları pos cihazına çeviren ALNEO uygulaması yayınlandı

  Brisa ‘Aklıyla’ geleceğe hazırlanıyor

  Anadolu Sigorta’dan, uzaktan görüntülü Ekspertiz uygulaması

  Türk Prysmian yerli üretim ile ekonomiye katkı sağlıyor

  Urla Belediyesi’nin ‘WhatsApp iletişim hattı’ hizmete girdi

  Foça’da 9. Geleneksel Kitap Şenliği

  Her şey bisikleti olmayan çocuklar için

  Torba yasa meclis komisyonundan geçti

  65 yaş üstü sağlıklı kişiler, gençlerden daha verimli çalışabilir

  Zayıflarken kalp sağlığınızdan olmayın

  Bitkilerin gücü ile sağlıklı yaşlanın

  ‘Çirkin ördek yavrusu’nu arıyorlar

  T.C. BAYINDIR İCRA DAİRESİ 2017/1028 ESAS TAŞINMAZIN AÇIK ARTIRMA İLANI

  AHŞAP DESENLİ CTP BORU, ÇUBUK ve KUTU PROFİL ALIMI

  Beşikçi’ye şükran plaketi

  Müzik terapi ile otizmli bireylere umut

  T.C. İZMİR 3. İCRA DAİRESİ 2018/4768 TLMT. TAŞINIRIN AÇIK ARTIRMA İLANI

  Bornovalılar tiyatroya, bağışlanan kitaplar köy okuluna

  Tatilde gözetleme cihazlarının kurbanı olmayın

  Bilişim 500 Araştırması’na göre bilişim sektörü yazılımda büyüyor

  T.C. İZMİR 3. İCRA DAİRESİ 2019/1412 TLMT. TAŞINIRIN AÇIK ARTIRMA İLANI

ÇOK OKUNANLAR
bu hafta | bu ay
Foto/Video Galeri
  Ticaret 24.05.2019
  Ticaret 23.05.2019
  Ticaret 22.05.2019
  Ticaret 21.05.2019
  Ticaret 20.05.2019
  Ticaret 18.05.2019
Para Piyasaları
Hava Durumu
Takvim
Üye Giriş
E-Posta :
Şifre :
Beni Hatırla
     
      Üye Olmak İstiyorum
      Şifremi Unuttum
Bu sitenin tüm hakları saklıdır Ticaret Gazetesi    rt.moc.isetezagteracit @ ofni