• Anasayfa  • Künye  • Kurumsal  • Reklam  • Üyelik  • Arşiv  • Site Haritası  RSS 
YAZARLAR  |  GÜNCEL  |  GÖRÜNTÜLÜ  |  ÖZEL  |  SOHBETLER  |  FİNANS  |  İHALELER  |  BORSALAR  |  RESMİ GAZETE
YAZARLAR Fatih M. Sancak ►GENÇ GÜNDEM
12
14
16
18
04/10/2018 16:14
Yönetici Ne İster...

Fatih M. Sancak
Dikkan Group
CEO

     Yönetim, üstten asta indirgenen bir olgu olduğu gibi gözükse de aslında yönetmek her seviyede olabilecek, olgunlukla eş zamanlı gelişen karşılıklı bir beceridir.
     Yönetim, insanlarla yoğun etkileşim gerektiren bir sanattır. Özellikle iş hayatında, yöneticilerin de yönlendirilmeye ve yönetilmeye ihtiyaçları var, üstelik üstleri değil astları tarafından.

     Yöneticiler zaten yönetme fonksiyonunu veya işini yaparlar. Bu iş onların varlık sebepleridir. Ancak iş yaşamındaki stres, yoğunluk ve kendi hayat koşuşturmacalarının da etkisiyle yöneticiler başlarını kaşıyacak zaman bulamadıkları olur. Tüm bu zamansızlığın içinde bu yoğunluğun da etkisiyle yer yer desteğe ihtiyaçları olur.

     Genelde yöneticilerin birer insan olduğu unutuluyor. Birçok çalışan, iş yerindeki birçok sorumluluğunda yöneticisinin onayını ve talimatını bekler. Oysaki yöneticinin beklentisi, astlarının kendilerinin işini kolaylaştırması için daha çok sorumluluk ve inisiyatif almalarıdır.

     Günümüz iş dünyasında her yöneticiden beklenen multidisiplin iş yapısı ve yoğun iş temposu zamanın kıymetini daha da arttırıyor. Bu sebeple olayları önem sırasıyla yöneticiye sunup daha az önemli olanları sonraya bırakmak yöneticinin motivasyonunu arttırırken işlerin de yolunda gitmesini sağlar.

     Dolayısıyla astlar yöneticiye zaman kazandırmak için her bilgiyi değil sadece yönetici için önemli olan bilgilerin ne olduğunu kavrayıp bunları ona sunması gerekiyor. Buna kısaca hap bilgi diyebiliriz. Bunun için de astın kendisini, yöneticisini iyi tanıyıp empati kurma yeteneğinin olması gerekmektedir.

     Yönetici tek bir kişinin yöneticisi değildir ve bütün zamanını aynı kişiye harcamak yerine olan zamanını, işi daha iyi yönetmek için astlarına böler. Bu nedenle raporlamalarda, bilgilendirmelerde detaya inilmeden elde edilen sonuç ve öneriler sunulmalıdır. Böylece detaylarda boğulmadan yöneticinin istediği can alıcı noktalara vurguların yapılması, yöneticinin hızlı ve kolay karar almasını sağlar.

     Yöneticiye sunulan öneriler ne kadar karmaşıklıktan uzak ve yalın şekilde olursa yönetici strese girmeden çok daha kolay karar verebilir. Böylece işlerin daha sorunsuz ve hızlı ilerlemesi sağlanmış olur.  

     İyi bir personelin, yapılan işle ilgili, verilen kararlarla ilgili hem astını hem üstünü ikna edici yolları iyi tespit edip herhangi bir sorunda suçu başka birine atmadan ekip olarak işi daha iyi hale getirmesi, başarılı yönetimin anahtarıdır. Bunun için de duygulara hitap etmek işin elzem kısmıdır. İşi yönetmek ile insan yönetmek aynı şey değildir. Sabırlı, istikrarlı, uzlaşmacı bir şekilde duygusal olgunluk seviyesine erişmek ve içsel olarak motive olabilmek günümüzde paha biçilemez değerlerdir.

     Astlar, noter gibi çalışıp sadece bilgi aktarmamalıdır. Bilgileri akıl süzgecinden geçirdikten sonra kendi çözebileceği bir durum varsa onu yapmalıdır. Yoksa yöneticiye uygun formata getirip sunmalıdır.

     Yöneticilerin, her insan gibi ekiplerinin başarılarıyla gururlanırlar. Hep kötü haber, hep yanlış giden durumlar ile karşılarına çıkılmamalıdır. İyiye giden durumlardan, pozitif olaylardan ve başarılardan da haberdar olup mutlu olmak isterler.

     Bazen kişilerin aklına ilk defa gelen bir fikir başkalarının hipotezleriyle çürütülebilir. Bu nedenle oluşan fikirlere, ilk önce kendileri karşıt görüşler kurmalıdır. İyi bir fikir olduğuna önce kendileri inandıktan sonra yöneticilerine sunmalıdır. İnsanın kendisinin inandığı bir fikre yöneticisini inandırması çok daha kolay olur.

     Yöneticiler, daha çok makro konulara odaklandığı için astlarının da bu bakış açısını kazanıp birçok mikro bilgi yerine olaylara uzaktan bakıp makro sonuçları görmeyi öğrenmelidir. Bu aynı zamanda onun da kariyer gelişimi için bir fırsat oluştururken kendisine de iyi bir yönetici olmanın kapılarını aralayabilir.

     Yöneticiler, astlar ya da herhangi bir personel becerisinin ya da yeteneğinin yetersiz olduğunu düşündüğünde kalkıp bu beceriye, yeteneğe ve eğitime sahip bir kişi ya da kişileri bulmalıdırlar. Bu insanlar takım arkadaşları, yöneticiler, profesyonel danışmanlar ya da dostlar olabilir. Kendi beceri ve yeteneklerini bu kişilerle birleştirdiklerinde o insan ve organizasyon büyüyecek, kazanacak ve başarılı olacaktır.

Önceki Yazılar :
Haberler
  KOSGEB’ten yüksek teknolojili ürüne 5 milyon TL destek

  Merkez Bankası kârından Hazine’ye 33.7 milyar TL aktardı

  “Pazar potansiyelimiz, yetkinliğimiz var”

  “İzmir’i kalkındırmaya devam edeceğiz”

  Yerli zırh çeliği “Hançer” geliyor

  Selçuk: EYT, şu anda gündemimizde yok

  İzmir’in deri fuarına yabancı alıcı akını

  Menemenli üreticilere kooperatif müjdesi

  Akbank’ın 3 milyar TL bedelli sermaye artışına katılım %99,9 oldu

  Tarım Gençlerle Yükseliyor Yarışmasının kazananları belli oldu

  Hem kediler hem gönüller ısındı

  KTK’da Uyaroğlu ve yönetimi güven tazeledi

  TİM’den 7’den 70’e ihracat oyun yazılımı

  “Fiyatların düşmesi için perakende yasası güncellenmeli”

  Dünyanın en güvenli ülkeleri belli oldu

  Sektör profesyonelleri İstanbul Kırtasiye-Ofis Fuarı’nda buluşacak

  Perform artık DAZN Group olarak büyüyecek

  İzmirli gençlerin edebiyat coşkusu

  En keyifli karne hediyeleri MediaMarkt’ta

  TED İzmir Koleji öğrencileri, eski oyuncaklarını sanata dönüştürüyor

  Gayrimenkul sektörü cazibesini kaybetmiyor

  Sağlıklı Yaşam Salonu Egelileri spora çağırıyor

  Çocuk işçiliğinin resmi bu yıl netleşecek

  “Gayrimenkul konuttan ibaret değil”

  Zaim: Krizleri fırsata çevirin

  Vakıf Katılım’dan yurt içi piyasaya yönelik 350 milyon TL’lik kira sertifikası ihracı

  Bornova’da hem çevre hem de kadınlar kazanıyor

  Buca’da duyarlılık örneği

  BİSİM 5. yaşında

  Karşıyaka’dan kadınlara ücretsiz yüzme kursu

  Yaklaşık bir asırlık çocuk dergileri ilgiye sunuldu

  Karabağlar Belediyesi’nden çocuklara en güzel karne hediyesi

  TÖSHİD’in yeni Başkanı Mehmet T. Nane oldu

  2019, bankacılıkta dengelenme yılı

  Akıllı havaalanlarına özel çözümler

  OPPO’dan mobil fotoğrafçılıkta çığır açacak yenilik

  Gaming İstanbul’da OMEN by HP ile PUBG turnuvası

  Türk Bayrağı Urla’dan dalgalandı

  Bornovalı çocuklar Resim Atölyesi’nde buluştu

  TİRE DEVLET HASTANESİ ACİL POLİKLİNİK GİRİŞİ 56,34M² KANTİN, BÜFE VE ÇAY OCAĞI ALANININ KİRAYA VERİLMESİ İHALE İLANI

  S.S. TARİŞ ZEYTİN ve ZEYTİNYAĞI TARIM SATIŞ KOOPERATİFLERİ BİRLİĞİNDEN ÇAĞRI

  İhale Özetleri

  Su Ürünleri Hal Fiyatları

  Sebze-Meyve Hal Fiyatları

  Borsalarda Alım-Satım

  Döviz / Altın

  18 Ocak 2019 Tarihli ve 30659 Sayılı Resmî Gazete

  Karayollarında Durum

  Kesimhanelerde büyük yığılma var

  T.C. İZMİR 23. İCRA DAİRESİ 2015/10640 ESAS TAŞINIRIN AÇIK ARTIRMA İLANI

ÇOK OKUNANLAR
bu hafta | bu ay
Foto/Video Galeri
  Ticaret 19.01.2019
  Ticaret 18.01.2019
  Ticaret 17.01.2019
  Ticaret 16.01.2019
  Ticaret 15.01.2019
  Ticaret 14.01.2019
Para Piyasaları
Hava Durumu
Takvim
Üye Giriş
E-Posta :
Şifre :
Beni Hatırla
     
      Üye Olmak İstiyorum
      Şifremi Unuttum
Bu sitenin tüm hakları saklıdır Ticaret Gazetesi    rt.moc.isetezagteracit @ ofni