• Anasayfa  • Künye  • Kurumsal  • Reklam  • Üyelik  • Arşiv  • Site Haritası  RSS 
YAZARLAR  |  GÜNCEL  |  GÖRÜNTÜLÜ  |  ÖZEL  |  TİCARET SOHBETLERİ  |  FİNANS  |  İHALELER  |  TİCARET BORSALARI  |  RESMİ GAZETE
YAZARLAR Fatih M. Sancak ►KONUK YAZAR
12
14
16
18
04/10/2018 16:14
Yönetici Ne İster...

Fatih M. Sancak
Dikkan Group
CEO

     Yönetim, üstten asta indirgenen bir olgu olduğu gibi gözükse de aslında yönetmek her seviyede olabilecek, olgunlukla eş zamanlı gelişen karşılıklı bir beceridir.
     Yönetim, insanlarla yoğun etkileşim gerektiren bir sanattır. Özellikle iş hayatında, yöneticilerin de yönlendirilmeye ve yönetilmeye ihtiyaçları var, üstelik üstleri değil astları tarafından.

     Yöneticiler zaten yönetme fonksiyonunu veya işini yaparlar. Bu iş onların varlık sebepleridir. Ancak iş yaşamındaki stres, yoğunluk ve kendi hayat koşuşturmacalarının da etkisiyle yöneticiler başlarını kaşıyacak zaman bulamadıkları olur. Tüm bu zamansızlığın içinde bu yoğunluğun da etkisiyle yer yer desteğe ihtiyaçları olur.

     Genelde yöneticilerin birer insan olduğu unutuluyor. Birçok çalışan, iş yerindeki birçok sorumluluğunda yöneticisinin onayını ve talimatını bekler. Oysaki yöneticinin beklentisi, astlarının kendilerinin işini kolaylaştırması için daha çok sorumluluk ve inisiyatif almalarıdır.

     Günümüz iş dünyasında her yöneticiden beklenen multidisiplin iş yapısı ve yoğun iş temposu zamanın kıymetini daha da arttırıyor. Bu sebeple olayları önem sırasıyla yöneticiye sunup daha az önemli olanları sonraya bırakmak yöneticinin motivasyonunu arttırırken işlerin de yolunda gitmesini sağlar.

     Dolayısıyla astlar yöneticiye zaman kazandırmak için her bilgiyi değil sadece yönetici için önemli olan bilgilerin ne olduğunu kavrayıp bunları ona sunması gerekiyor. Buna kısaca hap bilgi diyebiliriz. Bunun için de astın kendisini, yöneticisini iyi tanıyıp empati kurma yeteneğinin olması gerekmektedir.

     Yönetici tek bir kişinin yöneticisi değildir ve bütün zamanını aynı kişiye harcamak yerine olan zamanını, işi daha iyi yönetmek için astlarına böler. Bu nedenle raporlamalarda, bilgilendirmelerde detaya inilmeden elde edilen sonuç ve öneriler sunulmalıdır. Böylece detaylarda boğulmadan yöneticinin istediği can alıcı noktalara vurguların yapılması, yöneticinin hızlı ve kolay karar almasını sağlar.

     Yöneticiye sunulan öneriler ne kadar karmaşıklıktan uzak ve yalın şekilde olursa yönetici strese girmeden çok daha kolay karar verebilir. Böylece işlerin daha sorunsuz ve hızlı ilerlemesi sağlanmış olur.  

     İyi bir personelin, yapılan işle ilgili, verilen kararlarla ilgili hem astını hem üstünü ikna edici yolları iyi tespit edip herhangi bir sorunda suçu başka birine atmadan ekip olarak işi daha iyi hale getirmesi, başarılı yönetimin anahtarıdır. Bunun için de duygulara hitap etmek işin elzem kısmıdır. İşi yönetmek ile insan yönetmek aynı şey değildir. Sabırlı, istikrarlı, uzlaşmacı bir şekilde duygusal olgunluk seviyesine erişmek ve içsel olarak motive olabilmek günümüzde paha biçilemez değerlerdir.

     Astlar, noter gibi çalışıp sadece bilgi aktarmamalıdır. Bilgileri akıl süzgecinden geçirdikten sonra kendi çözebileceği bir durum varsa onu yapmalıdır. Yoksa yöneticiye uygun formata getirip sunmalıdır.

     Yöneticilerin, her insan gibi ekiplerinin başarılarıyla gururlanırlar. Hep kötü haber, hep yanlış giden durumlar ile karşılarına çıkılmamalıdır. İyiye giden durumlardan, pozitif olaylardan ve başarılardan da haberdar olup mutlu olmak isterler.

     Bazen kişilerin aklına ilk defa gelen bir fikir başkalarının hipotezleriyle çürütülebilir. Bu nedenle oluşan fikirlere, ilk önce kendileri karşıt görüşler kurmalıdır. İyi bir fikir olduğuna önce kendileri inandıktan sonra yöneticilerine sunmalıdır. İnsanın kendisinin inandığı bir fikre yöneticisini inandırması çok daha kolay olur.

     Yöneticiler, daha çok makro konulara odaklandığı için astlarının da bu bakış açısını kazanıp birçok mikro bilgi yerine olaylara uzaktan bakıp makro sonuçları görmeyi öğrenmelidir. Bu aynı zamanda onun da kariyer gelişimi için bir fırsat oluştururken kendisine de iyi bir yönetici olmanın kapılarını aralayabilir.

     Yöneticiler, astlar ya da herhangi bir personel becerisinin ya da yeteneğinin yetersiz olduğunu düşündüğünde kalkıp bu beceriye, yeteneğe ve eğitime sahip bir kişi ya da kişileri bulmalıdırlar. Bu insanlar takım arkadaşları, yöneticiler, profesyonel danışmanlar ya da dostlar olabilir. Kendi beceri ve yeteneklerini bu kişilerle birleştirdiklerinde o insan ve organizasyon büyüyecek, kazanacak ve başarılı olacaktır.

Önceki Yazılar :
Haberler
  Fuarcılıkta yıldızı parlayan kent: İzmir, hayalin gerçeğe döndüğü yer

  Her engel aşılmak içindir

  Bornova’da muhtar dayanışması

  Meyve suyunda meyve oranı azaltılamaz

  Havayollarındaki tazminatlar için TL çağrısı

  Bornova Belediyesi’nin piyano kurslarına yoğun ilgi

  İhale Özetleri

  İhale Özetleri

  22 Ekim 2018 Tarihli ve 30573 Sayılı Resmî Gazete

  Karayollarında Durum

  21 Ekim 2018 Tarihli ve 30572 Sayılı Resmî Gazete

  Star Rafinerisi, ilk özel endüstri bölgesi oldu

  Her yıl 214 milyar TL’lik gıda çöpe gidiyor

  Su ürünleri sektörü ABD’ye ihracatta 100 milyon dolar hedefliyor

  Kurulan şirket sayısı %16,26 arttı

  Palandöken, “Gıda israfıyla mücadele hızlanmalı”

  Koç Holding, Dünyanın en iyi işverenleri listesinde ilk 100’de

  Su ürünleri sektörü tek çatı altında buluştu

  ininal, yaygın yükleme ağına Teknosa’yı da ekledi

  Gıdanın geleceğine Aroma katkısı

  “16 Nisan, reform süreci başlangıcıdır”

  Palandöken, “Zincir marketlerden sonra esnafı en çok halk ekmek zorluyor”

  Kaan Air, orman yangınlarıyla mücadeleye hazırlanıyor

  Arçelik Kristal Elma’da 4 ödül birden kazandı

  ATO’dan nitelik eleman sorununa çözüm

  Türk mobilya markaları Amerika’da beğeni topladı

  Doğru zeytinyağı seçiminde 5 püf nokta

  Başkan Şenol: Yapacak daha çok işimiz var

  Karşıyaka’da ‘Muhtarlar Parkı’ açıldı; Muhtarlara en anlamlı hediye

  Aksaray’dan dünyaya teknoloji ihracatı

  Hedef engelsiz Buca

  Bornova Belediyesi’nden eğitime tam destek

  İzmir Büyükşehir Belediyesi’nden açıklama

  MOPAK’ın çevresel çalışmaları sertifika ile ödüllendirildi

  Tasarımcı gençler vitrine çıktı

  Hem masal hem tiyatro

  Arçelik’ten büyük yenileme hareketi

  Pınarbaşı’nda Sonbahar Şenliği

  Şirketlerin yarısı şifre güvenliğini yönetemiyor

  Akıllı ağ saldırılarının yeni oyuncusu Mısır

  Almanya’da Türk otomotiv endüstrisi rüzgarı esti

  “Ülkemizin geleceği genç girişimcilerde”

  SHERPA, yeni şeffaflık rehberini duyurdu

  Ege Perla’da okuma atölyesi ile çocuklar eğlenerek öğreniyor

  Su Ürünleri Hal Fiyatları

  Sebze-Meyve Hal Fiyatları

  Borsalarda Alım-Satım

  20 Ekim 2018 Tarihli ve 30571 Sayılı Resmî Gazete

  Star Rafineri üretime başladı

  Pekcan: Önceliğimiz yerel para ile ticaret

ÇOK OKUNANLAR
bu hafta | bu ay
Foto/Video Galeri
  Ticaret 22.10.2018
  Ticaret 20.10.2018
  Ticaret 19.10.2018
  Ticaret 18.10.2018
  Ticaret 17.10.2018
  Ticaret 16.10.2018
Para Piyasaları
Hava Durumu
Takvim
Üye Giriş
E-Posta :
Şifre :
Beni Hatırla
     
      Üye Olmak İstiyorum
      Şifremi Unuttum
Bu sitenin tüm hakları saklıdır Ticaret Gazetesi    rt.moc.isetezagteracit @ ofni