• Künye  • Kurumsal  • Reklam  • Üyelik  • Arşiv      • Site Haritası  RSS 
YAZARLAR  |  GÜNCEL  |  GÖRÜNTÜLÜ  |  ÖZEL  |  SOHBETLER  |  FİNANS  |  İHALELER  |  BORSALAR  |  RESMİ GAZETE
YAZARLAR Ali Serdar Süalp ►ÜÇÜNCÜ KOLTUK
12
14
16
18
01/08/2022 06:13
İtici Olmadan Atılgan Bir Yönetici Nasıl Olunur

     Atılganlık, işyerinde sesinizi kullanmanıza yardımcı olan son derece önemli bir iletişim becerisidir. Bu durumu iyi yönetebilirseniz itici olmayan ama kendinden emin ve ne yaptığını bilen istikrarlı bir yönetici olarak algılanırsınız. Sınırlarını ve maksadını aşmayacak şekilde kendinizi ifade edebilir ve muhataplarınızdan hak ettiğiniz saygınlığı bekleyebilirsiniz

     Birçok iş ortamında insanlar yanlışlıkla atılganlık ve saldırganlığı eşitler. Bu iki tarz arasında aslında belirgin bir çizgi olmasına rağmen her nedense, iş arkadaşlarınız tarafından bunu ayırt etmek her zaman mümkün olmaz.
     Agresif insanlar kibirli her şeyi bilen kişiler olarak karşımıza çıkabilirken, iddialı kişiler kazan-kazan senaryoları ararlar.

     Yukarıda profilini kısaca çizdiğim atılgan kişiliklerde görünen belirgin bir özellik kendilerinden emin olmalarıdır ve bu insanların net sınırları vardır, aynı zamanda konuştukları kişilere karşı çok saygılı olup onları dinler ve konuşma fırsatı verirken arkalarından konuşmaz.

     Agresif bir kişiyle konuşmak ise oldukça zordur. Çoğu zaman ortalığın ne zaman karışacağını bilemezsiniz. Saldırgan bir kişi, söyleyeceklerinin daha önemli olduğunu düşündüğü için genellikle size fikrinizi söyleme imkânı vermez.

     Saldırgan biri olarak etiketlenmeden beklentilerinizi ve bakış açılarınızı güvenle sunma yeteneğinizi geliştirmek için neler yapabiliriz, gelin buna bakalım. Aşağıda vereceğim ip uçlarını doğru zamanlarda kullanarak atılgan ama aynı zamanda da istikrarlı bir yönetici olarak işinizi yapabilirsiniz.

Hazırlanın
     Senaryoları önceden düşünün. Önemli toplantılarda çalışma arkadaşlarınıza iletmek istediğiniz düşüncelerinizi önceden yazın. Olumsuz davranışını değiştirmek yerine tartışmayı tercih eden bir çalışanınıza nasıl tepki vereceğinizi düşünün.

Beğenilmek için daha az endişelenin
     Bireyler çoğu zaman gerçek duygularını belirtmekten, isteklere “hayır” demekten veya diğer insanların onayını kaybetme korkusuyla olumsuz geri bildirimde bulunmaktan çekinirler. Ancak yönetici olmak, herkesi memnun etmeye değil, sonuçlara odaklanmayı gerektirir. Popülerlik yerine saygıyı hedefleyin ve bunu dürüstlük, nezaket, adalet kavramları çerçevesinde yaparak itibar kazanın.

Gereksiz yere özür dilemeyi bırakın
     Hatanıza sahip çıkın. Kaba bir davranış sergilemişseniz veya bir talebi cevaplamakta geç kaldıysanız üzgün olduğunuzu söyleyin. Bununla birlikte, birisiyle saygılı bir şekilde aynı fikirde olmadığınız veya ne istediğinizi söylediğiniz için özür dilemenize gerek yoktur.
     Aynı şekilde, çalışanlarınızı sorumlu tuttuğunuz veya düzeltilmeleri gereken davranışlarını gösterdiğiniz için de özür dilemeyin. İşinizi gerektiği gibi yaptığınız ve onların da işlerini yapmaları için ısrar ettiğiniz için neden özür dilemelisiniz ki?

Kendinizi uygun şekilde ifade edin
     Suçlayıcı olmak yerine çözüme katılımcı olacak yolları açmak daha iyi bir yöntemdir. Cümlenizi “Bu çözüme katılmıyorum” veya “Daha fazla ayrıntı odaklı olmanı istiyorum” şeklinde içinde “ben” olan yaklaşım ile başlamayı deneyin. Bu şekilde yaparak “Çözümünüz yanlış” veya “Ayrıntılara dikkat etmelisiniz” gibi mesajlarınızı altını daha nazikçe iletmiş olursunuz.

Sakinliğinizi koruyun
     Atılganlık gerektiren durumlar bazen yoğun duyguları ortaya çıkarabilir. Böyle anlarda mümkün olduğunca sakin kalın. Bağırır veya sukûnetinizi yitirirseniz, sizin için kontrolden çıkmış veya manipülatif görünme riski oluşur.
     Duygusal patlama riskini azaltmanın iyi bir yolu, öfkenin kabarmasına izin vermemektir. Duygusal birikimlerinizin kaynama noktasına ulaşmalarına izin vermek yerine, sorunları ortaya çıktıkça ele alın.

Beden dilinizi iyi kullanın
     Sözsüz iletişiminizin sözlü olanı kadar hatta daha da etkin olduğunu bilin. Konuşurken eğilmek bükülmek yerine kararlı bir dik duruş sergileyin. Muhataplarınızla düzenli göz teması kurun. Hem kendinizi daha iyi ifade eder, hem de karşınızdakinin tepkilerini ölçebilirsiniz.

Değerinizi bilin
     Vermiş olduğum ipuçlarının içinde açık ya da saklı olarak “güven” kelimesinin kullandığımı fark ettiğinizden eminim. Çünkü atılganlık bunun üzerinde gelişir. Düşüncelerinize ve ihtiyaçlarınıza saygı duymazsanız, başka birinin bunu yapmasını nasıl bekleyebilirsiniz?
     Kendinizi yeterince atak olarak ifade etmemeniz, farkında olmadan ruhunuza ve açıkça kariyerinize zarar vermesinin yanı sıra şirketinize de olumsuz etkide bulunacaktır.

Son söz:
     Kurumlar, liderlik etmeleri ve karar vermeleri için yöneticileri işe alır. Yöneticileri, kendilerini ve ekiplerini savunmak ve işlerini daha iyi yapmaları için gereken tedbirleri almaya teşvik eder. Diğer taraftan, içine dönük çalışan ve ekibini de kendine benzeten yöneticilerin şirket içindeki değerleri nerede ise yoktur ve bu nedenle de kariyerleri uzun sürmez.

Önceki Yazılar :
Haberler
  OKUL BİNASININ BAHÇE DÜZENLEME ve İNŞAATI ONARIMI İŞİ

  İhale Özetleri

  11 Ağustos 2022 Tarihli ve 31920 Sayılı Resmî Gazete

  Karayollarında Durum

  Kurtuluşun 100. yılı, kongre ile taçlanacak

  Zeytinde ‘Var-Yok Yılı’ makası azaldı

  İnşaat maliyet endeksinde yıllık %107 artış

  EPDK’dan lisanssız üretime yeni düzenleme

  Dağıtmalık değil, ‘tadımlık’ aşure

  İnci Holding şirketlerinden Rhombus Energy Solutions, BorgWarner’e satıldı

  Haziranda işsizlik oranı %10,3

  EBSO, 12 Ekim’de seçime gidiyor

  “Tahsilat riski ihracatın önünü kapatıyor”

  Türk Telekom’dan yılın ilk yarısında 20 milyar 203 milyon TL’lik konsolide gelir

  Vakıf Katılım ve İZTO’dan işbirliği protokolü

  İzmir Kitap Fuarı kitapseverlerin yeni buluşma noktası olacak

  EİB üyeleri Vakıf Katılım’ın desteklerinden faydalanacak

  “Enflasyonla mücadelede her adımı atıyoruz”

  Sıfır araçlara 6 ay ve 6 bin km sınırı

  Kayseri Büyükşehir Belediyesi müze yaptıracak

  “Firmaların uygun koşullarla finansmana erişimi sağlanmalı”

  Borsa İstanbul’da gong Barem Ambalaj için çaldı

  TOBB ve MEB’den mesleki eğitim için iş birliği

  Döviz / Altın

  Borsalarda Alım-Satım

  Acıbadem Sağlık Grubu, Özel Ortopedia Hastanesi’ni satın aldı

  Büyükbaş hayvan sayısı haziranda azaldı

  EGO Genel Müdürlüğü oto cam ve ayna satın alacak

  “Her kente bir geri dönüşüm OSB şart”

  Dijital dönüşümle gerçek bir toparlanma mümkün

  Gölbaşı Belediyesi muhtelif sokaklarda kaldırım ve çevre düzenlemesi yaptıracak

  Yetenek açığı son 16 yılın en yüksek seviyesinde

  Girişim yatırımları belirsizlikler nedeniyle küresel çapta geriledi

  Çin, benzin ve dizel fiyatlarında 19 dolar indirim yaptı

  “Umudunuzu kaybetmeyin, güç sizde”

  Mobilyada Rusya’dan Türkiye’ye sipariş yağdı

  ASELSAN dünya devleri arasında ilk 50’de

  Karşıyaka Alzheimer Merkezi için imzalar atıldı

  İYTE Vakfı ve Koruncuk Vakfı’ndan iş birliği

  RK’dan Martı İleri Teknoloji’ye soruşturma

  Su Ürünler Hal Fiyatları

  Sebze-Meyve Hal Fiyatları

  100. yılda 1922 kişiyle Zeybek

  “Daha fazla yanınızda olacağız”

  ZEYTİN HASAT MAKİNESİ ALIMI

  VALİDATÖR MAKİNESİ SATIN ALINACAK

  T.C. BAYINDIR (SULH HUKUK MAH.) SATIŞ MEMURLUĞUNDAN AÇIK ARTIRMA İLE TAŞINMAZ SATIŞI

  T.C. İZMİR 16. İCRA DAİRESİNDEN AÇIK ARTIRMA İLE TAŞINMAZ SATIŞI

  Karaburun’a gençlik enerjisi

  İhale Özetleri

ÇOK OKUNANLAR
bu hafta | bu ay
Foto/Video Galeri
  Ticaret 11.08.2022
Para Piyasaları
Hava Durumu
Takvim
Üye Giriş
E-Posta :
Şifre :
Beni Hatırla
     
      Üye Olmak İstiyorum
      Şifremi Unuttum
Bu sitenin tüm hakları saklıdır Ticaret Gazetesi    rt.moc.isetezagteracit @ ofni