Dünya ekonomilerinde firmaların büyük kısmını oluşturan aile şirketleri, ülke ekonomilerine katkı boyutunda da en büyük lokomotiflerden biri rolünü oynuyor. Aile şirketlerinin bu denli büyük boyutlarda ekonominin içinde olmasından yola çıkan Ege Genç İş İnsanları Derneği (EGİAD), TAİDER ile yaptığı iş birliği sonucunda bir dizi toplantılar serisi başlattı. Aile şirketlerinde genç kuşağın önemini vurgulayan EGİAD Başkanı Alp Avni Yelkenbiçer, yeni kuşağın yönetime yer almasının kurumsallaşmayı hızlandırdığına dikkat çekti.
“Türkiye’de şirketlerin %95’ini aile şirketleri oluşturuyor”
TAİDER Aile İşletmeleri Derneği Başkanı Fatma Olten ve TAİDER üyelerinin de katılım gösterdiği, EGİAD Dernek Merkezi’nde gerçekleşen etkinlikte konuşan Yelkenbiçer, “Aile işletmeleri, ekonomimizin temel taşlarından birini oluşturuyor ve bu işletmelerin yönetiminde gelecek kuşaklara nasıl yer verileceği ve devir süreçlerinin nasıl yönetileceği konuları, şirketlerin en kritik meselelerinden biri. Türkiye’de şirketlerin yüzde 95’inin aile şirketlerinden oluştuğunu düşünürsek aile şirketlerinin yönetim süreçlerinin sağlıklı yürütülmesi, gerektiğinde yönetim devrinin doğru şekilde yapılabilmesi, şirketlerin hem ekonomik değeri hem de sürdürülebilirliğini etkilediği gibi, dolaylı olarak ekonomiyi bütüncül olarak da etkilediğini söylemek mümkün” dedi.
Gelecek nesillerin işletmelerin yönetimine katılmasının sadece bir aile mirasını veya geleneğini devam ettirme meselesi olmadığını söyleyen Yelkenbiçer, “Aynı zamanda işletmelerin yenilenme ve gelişme süreçlerindeki etkinliğini ve dayanıklılığını da belirleyen önemli bir faktör. Şirket yönetimine gelen genç kuşak gençliği ve dinamizmiyle hem yeniliği hem de bir taraftan dönüşümü temsil ediyor. Ayrıca, yeni kuşağın yönetimde yer alması kurumsallaşmayı hızlandırırken, yenilikçi bakış açısıyla şirketin rekabet avantajının da artmasına neden oluyor” ifadelerini kullandı.
“Öğrenme mekanizmasını açık tutmak öncelikli olmalı”
Aile şirketlerinde kuşaklara devir konusunda örnekleme ve deneyimlerden de bahsedilen toplantıda Yelkenbiçer, literatürde birçok çalışma olduğuna değinerek, “Bunlara göre planlama, hazırlık, aile içi iletişim, eğitim, yetiştirme, anlaşmazlıkları yönetme ve kurumsallaşma gibi bir dizi eylemi içeren öneriler arasında. Fakat tabii ki her şirket farklı, her aile farklı. Doğru formül literatürdekilerden bazen çok farklı bile olabilir. Bu sebeple, deneyimlerden öğrenme ve adapte etme, kurum içi sürekli öğrenme mekanizmalarını açık tutmak genç kuşakların öncelikli görevlerinden biri olmalı” diye konuştu.
İş dünyasının yeşil ve dijital olarak bir dönüşümün içinde olduğunu da hatırlatan Yelkenbiçer, “Yeni kuşakların özellikle kurumlara bu bakış açılarını getirmesi oldukça değerli. Dijital planlama ve yönetim araçlarının etkin kullanımı, dijital çağın en büyük tehditlerinden siber güvenliğin önceliklendirilmesi, elektronik öğrenme ve iletişim platformlarının şirketin önemli enstrümanları olarak kullanılması, veri yönetimi ve yapay zekanın stratejik karar alma süreçlerinde kullanımı, kurumların hem rekabetçi avantajlarını perçinlemek ve hatta geliştirmek, hem de şirket için verimliliğini arttırmak adına yeni kuşakların şirkete katkılarının olacağı alanlar olabilir. Ege Genç İş İnsanları Derneği olarak, üye profilimize baktığımızda yüzde 95 oranında aile şirketi üyesi olduğunu söylemek mümkün. Derneğimiz üyelerinin çoğunlukla aile şirketlerinde ikinci veya üçüncü kuşağı temsil eden iş insanları olduğunu göz önüne alırsak, ‘Gelecek Kuşakların Yönetimde Yer Alma ve Devir Süreçleri’ konusunun aslında bizlerin her zaman gündeminde olduğunu belirtmek yanlış olmayacak” açıklamasını yaptı.
“300 aile şirketimizle projeler yürütüyoruz”
TAİDER Aile İşletmeleri Derneği Başkanı Fatma Olten ise “Ailede Birlik, İşletmede Sürdürülebilirlik söylemiyle Türkiye’deki aile şirketlerinin nesiller boyu devamlılığına önderlik etmek misyonuyla 2012 yılında kurulmuş olup, bugün yaklaşık 300 aile şirketi ve 900 aile üyesi ile kuruluş ilkelerine bağlı olarak belirlediğimiz hedeflerimizi gerçekleştirmek üzere projeler ve etkinlikler yürütmekteyiz. TAİDER Aile İşletmeleri Derneği olarak, 65 ülkede örgütlenmiş, farklı sektörlerden 18 binden fazla aile şirketi üyesinin yer aldığı İsviçre merkezli Uluslararası Aile İşletmeleri Ağının (FBN-I, Family Business Network International) Türkiye paydaşıyız” dedi.
Oturum yöneticiliğini MD Yönetim ve Strateji Danışmanlık TAİDER Akademi Kurul Üyesi Mustafa Doğrusoy’un yaptığı etkinlikte, Güres Grup Yönetim Kurulu Üyesi, TAİDER İzmir İli Eş Temsilcisi ve EGİAD Yönetim Kurulu Üyesi Mustafa Güres, Erdal Etiket Yönetim Kurulu üyesi, TAİDER Üyesi, EGİAD Başkan Vekili Kaan Özhelvacı, Erdal Etiket Yönetim Kurulu Üyesi, TAİDER Üyesi, Özhelvacı & Partners Kurucu Ortağı Avukat Ece Özhelvacı kendi aile şirketlerinde yaşadıkları deneyimleri paylaştı.
Sürdürülebilir bir aile şirketinin nasıl inşa edileceği konuşuldu
Erdal Etiket Yönetim Kurulu Üyesi, TAİDER Üyesi, Özhelvacı & Partners Kurucu Ortağı Avukat Ece Özhelvacı, Şirket yönetiminde güven, demokrasi ve adalet mottosuyla hareket ettiklerini belirterek, kurumsallaşma yolunda önemli adımlar attıklarını, yönetim kurulunda hukuki sorumluluğu bulunduğunu dile getirdi. Erdal Etiket Yönetim Kurulu üyesi, TAİDER Üyesi, EGİAD Başkan Vekili Kaan Özhelvacı da aile şirketinde girişimcilik ve melek yatırımcılık alanlarında her yıl çeşitli yatırımlar yaptığını vurgulayarak, bu süreçlerin şirket açısından hem deneyim kazandırdığını hem deneyim verdiğini ifade etti.
Güres Grup Yönetim Kurulu Üyesi, TAİDER İzmir İli Eş Temsilcisi ve EGİAD Yönetim Kurulu Üyesi Mustafa Güres de şirket geçmişinin bilinmesi ve gelecek süreçlerinin iyi planlanmasıyla sürdürülebilir bir aile şirketi inşa edilebildiğini kaydetti.
