Bağımsız araştırma şirketi AGS Global, iş dünyasında Z kuşağının artan etkisini ve liderlerin bu kuşağa bakışını inceleyen “Liderlerin Z Kuşağı Karnesi” araştırmasının sonuçlarını açıkladı. Bulgulara göre, Z kuşağının iş hayatındaki öncelikleri hızla değişiyor; esneklik politikaları ve ruhsal iyi oluşa yapılan yatırım, artık yüksek maaştan daha önemli bir konuma yükselmiş durumda.
Araştırma, Z kuşağının Türkiye’nin önde gelen şirketlerinde giderek güçlenen bir varlık gösterdiğini, ancak liderlerin hâlâ en iyi iletişimi Y kuşağıyla kurduğunu ortaya koyuyor. Z kuşağının teknolojiye doğuştan yetkin olması liderler tarafından en güçlü yön olarak görülürken, düşük sadakat ve sık iş değiştirme eğilimi yönetim açısından en zorlayıcı unsur olarak öne çıkıyor.
Esneklik ve özgürlük ön planda
Araştırmaya göre, Z kuşağı için esnek çalışma saatleri ve uzaktan/hibrit çalışma özgürlüğü (yüzde 72,2), yüksek maaş beklentisinin (yüzde 69,4) önüne geçmiş durumda. Liderlerin yarısından fazlası, Z kuşağının tercihini kazanmak için en etkili adımın net bir esneklik politikası sunmak olduğunu belirtiyor. Bunu güçlü işveren markası imajı (yüzde 38,9) ve sektör ortalamasının üzerinde maaş (yüzde 36,1) izliyor. Z kuşağının kurumlarda kalıcılığını artırmak için öne çıkan stratejiler arasında ise performansa dayalı maaş artışları (yüzde 50) ve ruh sağlığına odaklanan destek programları (yüzde 47,2) bulunuyor.
“Z kuşağı kurum kültürünü değiştiriyor”
AGS Global Kurucusu Ahmet Güler, araştırma sonuçlarını şu sözlerle değerlendirdi: “Z kuşağı artık iş dünyasında sadece konuşulan değil, kurum kültürlerini dönüştüren bir gerçeklik haline geldi. Bu kuşak, özgürlük, anlam ve esneklik arayışıyla tanımlanıyor. Yüksek maaş tek başına yeterli değil; zaman ve mekân özgürlüğüyle desteklenmeyen bir iş modeli, bu kuşak için sürdürülebilir değil. Esneklik, artık işveren markaları için stratejik bir rekabet unsuru haline geldi.”
