15. Uluslararası Ekonomi Zirvesi’nde (UEZ 2026) konuşan Kibar Holding CEO’su ve Yönetim Kurulu Üyesi Haluk Kayabaşı, “Rekabet sadece kapasite ve maliyet yönünden değil küresel tedarik zinciri farklı alanlara evrildi. Tüm bu gelişmeler ışığında rekabet kuralları da değişiyor” dedi
15. Uluslararası Ekonomi Zirvesi (UEZ 2026), bu yıl “Büyük Dönüşüm: Dayanıklı ve Sürdürülebilir Bir Küresel Sisteme Geçişin Pusulası” temasıyla düzenlendi. Zirvenin üçüncü paneli, “Liderlerin Gelecek Vizyonu” başlığıyla düzenlendi. Panelin moderatörlüğünü Capital Dergisi Yazı İşleri Müdürü Şeyma Öncel Bayıksel üstlendi.
“Hızı ve sürdürülebilirliği merkezine alan şirketler ayrışacak”
Panelde konuşan Kibar Holding CEO’su ve Yönetim Kurulu Üyesi Haluk Kayabaşı ise sanayideki dönüşüm hakkında bilgi verdi. Son dönemde sanayideki dönüşümün tek başlık altında ele alınamayacağını ifade eden Kayabaşı, “Tüm dünya biliyor ki, sınırlı kaynaklar varken sınırsız tüketim olursa felaket gerçekleşir. Rekabet sadece kapasite ve maliyet yönünden değil. Küresel tedarik zinciri farklı alanlara evrildi. Bu dönüşüm Türkiye için de önemli fırsatlar doğuruyor. Tüm bu gelişmeler ışığında rekabet kuralları da değişiyor. Karbon yönetimi, enerji yönetimi, dijitalleşme ve tedarik oldukça önemli. Daha akıllı ve sürdürülebilir üretim öne çıktı. Biz de Kibar Holding olarak bu doğrultuda hareket ediyoruz. Sanayideki dönüşüm riskler kadar fırsatlar da barındırıyor. Hızı ve sürdürülebilirliği merkezine alan şirketler ayrışacaktır” dedi.
Yönetimin anahtarı, üretmek
Yıldızlar Yatırım Holding Yönetim Kurulu Üyesi İsmail Hakkı Yıldız, pandemi ile birlikte bir kırılma yaşandığını hatırlatarak, kısa süre sonra tedarik sürecinin düzeldiğini ve yaşanılanların unutulduğunu belirtti. Yıldız, savaşla birlikte ham maddeye ulaşımın önemli bir konu olduğunu belirtti. Endüstrilerin hep ithalata dayalı olduğunun altını çizen Yıldız, “Kırılmayı nasıl yönetiriz sorusunun cevabı üretmektir. Üretim gayretinde olmaktır. Enerji ve hammaddenin olduğu yerde de üretmektir. Türkiye, orman zengini bir ülke değil. O bölgelerde üretim yaptık. Bu operasyonları yapmak için liman ve taşımacılık gerekiyordu. Daha sonra enerjiye odaklandık. Gübre üretimine de geçtik. Çelik sektörüne de girdik. Buradaki satış stratejimiz, Amerika’dan gelen gemileri geri gönderirken kullanmaktı. Sürdürülebilir olmanın yöntemlerini kendimizce bulduk” dedi.
Belirsizlikler artıyor, dayanıklı olmak gerekiyor
Belirsizliğin sürdüğü bir dünyada dayanıklı kalmak gerektiğini ifade eden Borusan Grup CEO’su Özgür Günaydın, “Global ekonominin belirlediği kurallar çerçevesinde hepimiz pozisyon aldık ama artık bunlar değişiyor. Farklı sektörlerde olmanın avantajıyla birlikte elde ettiğimiz kaynağı geleceğin işlerine yatırıyoruz. Aynı zamanda yeni fırsatlar arıyoruz. Bunu da teknoloji ile birleştirmek lazım. Yapay zekâ çağındayız. Çevik olmak, hızlı reaksiyon vermek, dayanıklı olmak ve problemi yerinde çözmek önemli. Biz daha iyi bir geleceğe inanıyoruz” ifadelerini kullandı.
