Geçen haftaki köşe yazımda mevcut koşullara da baktığımızda “iyi bir nakit akışı yönetiminin tam zamanıdır” demiştim. Daha sonra düşündüm ki bu yazım bazı yöneticileri amacının ötesinde yönlendirebilir ve iyi nakit akışı ile yönetilen şirketlerin başarılı olacağı intibaını yaratabilirdi. Muhtemel yanlış anlamayı önlemek için bu hafta kısa ama açıklayıcı bir yazı ile konuyu sonlandırmak istedim.
İyi bir nakit akışı yönetimi yapmak, bir işletme için oldukça önemlidir. Ancak diğer yönetim faktörlerine dikkat etmeyen bir şirket, uzun vadede başarılı olma şansını ciddi şekilde azaltabilir. Gelin size böyle bir şirketin hikayesini örneklemek için anlatayım.
Adı mühim değil, gıda sektöründe faaliyet gösteren bir şirketti ve başlangıçta büyük bir potansiyele sahipti. Şirketin kurucuları, ürünlerini piyasaya sürdüklerinde hızla büyümeye başladılar ve yüksek talep nedeniyle büyük miktarda cirolara ulaştılar. Şirket iyi bir nakit akışı yönetimi yapmış olsa da diğer işletme yönetimi faktörlerine yeterince dikkat etmeyi ihmal etti. Bu ihmali sonucunda, müşteri kaybı, düşen gelirler ve operasyonel sorunlarla karşı karşıya kalıp başlangıçtaki başarısını sürdürmek yerine zaman içinde pazar payını kaybetti ve uzun vadede başarısız oldu.
Bu hikâyeyi şirketlerinde iyi bir nakit akışı yönetimi uygulayan anca diğer yönetsel faktörleri gözden kaçıran üst düzey yöneticilerine anlatıyorum. Ben bu türden yöneticiler ile epey teşriki mesai yaptım. Onların düşünce yapılarını ve bu konuyu açtığımda da gösterdikleri refleksleri şaşırarak izledim.
Hikâyeyi burada bitirip ana konumuza dönelim.
İyi bir nakit akışı yönetimi, işletmenizin finansal sağlığını ve sürdürülebilirliğini önemli ölçüde etkileyebilir, ancak işletme yönetiminin tek bir yönü değildir. İşletmenizin başarısını sağlamak ve sürdürmek için nakit akışı yönetimi yanı sıra diğer birçok faktörü de göz önünde bulundurmanız gerekir.
İşte bu faktörlerden bazıları:
1. Stratejik Planlama:
İşletmenizin uzun vadeli hedeflerini belirlemek ve stratejik bir yol haritası oluşturmak, işletmenizin başarısını etkileyen temel bir faktördür. Nakit akışı yönetimi, bu stratejik planın bir parçası olmalıdır.
2. Pazar Araştırması ve Müşteri Memnuniyeti:
Pazarı ve müşteri ihtiyaçlarını anlamak, işletmenizin ürün veya hizmetlerini doğru bir şekilde konumlandırmanıza yardımcı olur. Müşteri memnuniyetini sağlamak ve müşteri sadakatini kazanmak önemlidir.
3. İşletme Operasyonları:
İşletmenizin günlük operasyonlarını verimli bir şekilde yönetmek, ürünlerin veya hizmetlerin kalitesini ve maliyet etkinliğini artırabilir.
4. İşletme Giderleri ve Maliyet Kontrolü:
Giderleri etkili bir şekilde kontrol etmek ve maliyetleri düşürmek, kar marjlarını artırabilir.
5. İşgücü Yönetimi:
Nitelikli personel işe almak, eğitmek ve motive etmek, işletmenizin başarısına katkı sağlar.
6. Teknoloji ve İnovasyon:
İnovasyon ve teknoloji kullanımı, rekabet avantajı elde etmenize ve iş süreçlerinizi daha verimli hale getirmenize yardımcı olabilir.
7. Pazarlama ve Satış Stratejileri:
Ürün veya hizmetlerinizi doğru bir şekilde pazarlamak ve satmak, işletmenizin büyümesini destekler.
8. Hukuki ve Düzenleyici Uyum:
İşletmenizin ilgili yasal düzenlemelere ve gerekliliklere uygun olduğundan emin olmak önemlidir.
9. Finansal Yönetim:
Nakit akışı yönetimi, finansal yönetimin sadece bir yönüdür. Aynı zamanda gelir yönetimi, borç yönetimi, varlık yönetimi ve yatırım yönetimi gibi diğer finansal unsurlar da önemlidir.
Sonuç olarak, işletme yönetimi birçok farklı bileşeni içeren karmaşık bir süreçtir. İyi bir nakit akışı yönetimi işletmenizin finansal istikrarını sağlayabilir, ancak işletmenizin başarısını sürdürmek için diğer faktörleri de göz önünde bulundurmanız gerekmektedir. Tüm bu faktörler bir araya geldiğinde, işletmenizin sağlıklı bir şekilde büyümesini ve başarılı bir şekilde yönetilmesini destekler.
Konuyu “Nakit akış yönetimi gerek ama tek başına yeter bir şart” değildir diye noktalıyorum.
