Küresel iş gücünün nabzını tutan ve Page Group tarafından yürütülen ‘2025 Yetenek Trendleri Araştırması’ sonuçları işverenlerin yeni rekabet alanının net olmaktan geçtiğini gösteriyor. Türünün en kapsamlı yıllık çalışması, anket formunda, 50 binden fazla ve Türkiye’de yaklaşık bin profesyonelin katılımıyla tamamlandı. Bu araştırma, işverenlerin güncel işe alım dinamikleri karşısında nasıl pozisyon alması gerektiğine dair çarpıcı veriler sunuyor.
Profesyoneller temkinli, ama fırsatlara açık
Araştırma sonuçlarını değerlendiren PageGroup Türkiye Genel Müdürü Fatih Cömert, günümüzde birçok profesyonelin yeni iş fırsatlarına açık olduğunu ancak ekonomik ve siyasi belirsizlikler nedeniyle ‘bekle ve gör’ yaklaşımını benimsediğini belirtti. Cömert “Bu durum, işverenler için en iyi yetenekleri bünyelerine katma sürecini daha karmaşık hale getiriyor. Ancak araştırmanın en dikkat çekici bulgusu, çalışanların ortak ihtiyacı maaş, esneklik, teknoloji, kültür ve değer gibi konularda netlik isteği” dedi. Öte yandan net olmanın doğru kişileri çekilmesinde, şirket değerlerine uyumlu ve şeffaflığa değer veren bir iş gücü yaratılmasında önemli rol oynadığını vurgulayan Genel Müdür Fatih Cömert, işverenlerin bu beklentiyi karşılamakta ne kadar başarılı olduklarının, artık rekabette belirleyici bir unsur haline geldiğini ifade etti.
İşverenler için netlik rekabette belirleyici unsur
Araştırmaya göre; açıklık ve netlik, doğru insanları çekmede, şirket değerleriyle uyumlu bir iş gücü oluşturmada ve şeffaflığı değerlendirmede önemli bir rol oynuyor. İşverenlerin bu beklentiyi karşılamada ne kadar başarılı oldukları artık rekabette belirleyici bir unsur haline geliyor. İşte bu konuda işverenler için birkaç öneri:
Zorlukları Stratejiye Dönüştürün: Araştırmaya katılanların yaklaşık yüzde 77’si artık haftada en az bir kez yapay zekadan yararlandıklarını söylerken, çoğunluğu üretkenlik ve iş kalitesi üzerinde olumlu etkilerini bildiriyor. Yapay zekâ entegrasyonu, işyeri esnekliği ve güven gibi kritik konularda açık ve sürdürülebilir stratejiler geliştirmek; işe alım ve bağlılık süreçlerinin temelini oluşturabilir.
Şeffaflık Yoluyla Güven İnşa Edin: Araştırmaya katılan her beş kişiden biri, iş ihtiyaçları ile çalışan refahı arasında denge kurma konusunda liderliklerine çok az güvendiklerini veya hatta hiç güvenmediklerini, her on kişiden birinden azı ise tam bir güvene sahip olduklarını söyledi. Açık iletişim ve şeffaf karar alma süreçleri, çalışanların bağlılığını ve üretkenliğini artırır. Bu da sürdürülebilir başarıyı destekler.
Kararlı ve Net Liderlik Sergileyin: Türkiye’deki profesyonellerin yüzde 94’ü gerçekten de yeni pozisyonlara açık, ancak sadece yarısı aktif olarak bakıyor (yüzde 57): birçoğu bir sonraki hamlelerine temkinli yaklaşıyor. Belirsizlik dönemlerin de dahi istikrarlı, özgüvenli ve net bir liderlik duruşu, yetenekleri elde tutmanın ve yeni yetenekleri çekmenin anahtarıdır.
