Ege Genç İş İnsanları Derneği (EGİAD), iş dünyasının geleceğine yön veren liderleri ağırladığı “Dönüşüm Sahnesi” etkinlik serisinde, toplumsal fayda ve sürdürülebilir liderlik temasıyla ESAS Yönetim Kurulu Başkan Vekili Emine Sabancı Kamışlı’yı konuk etti. İzQ İnovasyon Merkezi’nde gerçekleşen buluşmada, iş dünyasına sadece kâr odaklı değil, “sosyal etki” odaklı yeni bir yol haritası sunuldu.
EGİAD Başkanı Kaan Özhelvacı: Dönüşüme yön veren bir iş dünyası hedefliyoruz
Etkinliğin açılış konuşmasını yapan EGİAD Yönetim Kurulu Başkanı Kaan Özhelvacı, derneğin 35 yılı aşan tecrübesiyle bir “liderlik okulu” görevini üstlendiğini hatırlattı. Özhelvacı, günümüzün karmaşık yapısında dönüşümün üç sacayağı üzerine kurulması gerektiğini vurguladı:
* Üçüz Dönüşüm: İş dünyasının dijitalleşme ve yeşil dönüşümün yanına mutlaka toplumsal dönüşümü de eklemesi gerekir.
* İnsan Odaklılık: Gerçek dönüşüm, sadece teknolojiyle değil, insanı merkeze alan ve fırsat eşitliğini güçlendiren bir anlayışla mümkündür.
* Paydaş Sorumluluğu: EGİAD, Esas Sosyal modelini sadece alkışlayan değil, bünyesinde iki genci istihdam ederek bizzat uygulayan bir paydaştır.
Kamışlı: Başarı bir sistem, sosyal yatırım bir iş meselesidir
Konuşmasında samimi ve çarpıcı uyarılarda bulunan Emine Sabancı Kamışlı, sosyal sorumluluk projelerinin bir “heves” değil, tıpkı profesyonel işler gibi KPI’lar (temel performans göstergeleri) ile yönetilmesi gereken bir süreç olduğunu ifade etti: “Senden daha iyi olan gençlerden korkma; vallahi daha iyi olsunlar ki takım düştüğünde öbürü kaldırabilsin. Sosyal yatırım yaparken egonuzu cebinize koyun. Herkesin bir masa bir kasa dernek kurmasına gerek yok; el ele verin, ekosistemi büyütün.”
Kamışlı’nın konuşmasından öne çıkan kritik başlıklar şunlar oldu:
* Liderlikte Netlik: Bir liderin en önemli özelliği stratejik netliğidir; eğer takıma vizyonunuzu sorduğunuzda üç farklı cevap alıyorsanız, orada bir yönetim sorunu vardır.
* NEET Gençliği ve İstihdam: Türkiye’de yüzde 27’ye ulaşan NEET (eğitimde ve istihdamda olmayan) genç oranı bir kader değildir. İş dünyası, mülakata bile çağırmadığı gence burs vererek sadece vicdanını rahatlatmamalı; kapılarını bu gençlere açmalıdır.
* Ölçülebilir Sosyal Etki: Esas Sosyal’de yapılan her 1 liralık yatırımın topluma 6,6 liraya kadar geri döndüğünü bağımsız denetimlerle ölçüyoruz. Bu, sosyal yatırımın verimliliğinin kanıtıdır.
İzmir sosyal etki ekosistemi masaya yatırıldı
Etkinlik kapsamında Esas Sosyal Direktörü Özlem Akgün Eşmeler moderatörlüğünde düzenlenen panelde, İzmir’in sivil toplum ve sosyal yatırım gücü tartışıldı.
* Ece Elbirlik Ürkmez (İnci Vakfı Başkanı): STK’ların ve vakıfların kurumsal şirket prensipleriyle yönetilmesinin sürdürülebilirlik için şart olduğunu belirtti.
* Canberk Mersin (Sadık Ventures): Girişimcilik ekosistemi ile sosyal fayda odaklı yatırımların kesişim noktalarının yarattığı potansiyele değindi.
* Hacer Yıldırım (Koruncuk Vakfı): İş dünyası ile sivil toplum arasındaki köprülerin “şeffaflık” temelinde kurulmasının önemini vurguladı.
