“Yönetim Kurulu ve üyelerinin performansının değerlendirilmesi, bir şirketin etkin yönetimi, sürdürülebilir başarısı ve uzun vadeli büyümesi için önemlidir “.
Yönetim Kurullarının iki temel fonksiyonu vardır. Birincisi “Yönlendirmek” ikincisi ise “Denetlemek”. Yönetim Kurulları bu iki fonksiyonu yerine getirirken neler yapar gelin buna bakalım.
- Stratejik düşünme ve stratejik yönlendirme ile tutarlı bir şekilde farklılık yaratabilmek için çaba sarf ederler. Strateji ve kaynaklar arası uyum sağlamak, odağı netleştirmek, bir bütünsellik içinde dinamizmi devam ettirirler.
- Şirketin doğru liderlere, insanlara, sistemlere ve politikalara sahip olmasını sağlamaktan sorumludurlar. Bunun için Organizasyonun yapılandırılmasını, insan Kaynakları sistemlerinin kurulmasını sağlamak, Performans ve Ödüllendirme sistemlerinin kurulmasını sağlamak için çalışırlar
- Yönetim Kurulu içinde, profesyonellerle ve kurum dışı ile etkin ve kaliteli iletişim kurmak durumundadırlar. Kolektif kararlar alır, bilgi saklamazlar ve görüşleri kişiselleştirmekten kaçınırlar.
- Etkin bir denetim ve iç kontrol sistemini güvence altına alırlar.
- Riskleri öngörmek, önlem almak ve yönetmek üzere çalışmalar yaparlar.
Yukarıda saydıklarım etkin bir yönetim kurulunun yapması gerekenlerdir. Yani ideal olandır.
Peki, ideal olana ulaşılabilir mi?
Tabii ki “Hayır”.
O zaman şu soruyu soralım. Ne kadar ulaşıldı, ya da ulaşılamadı? Cevabı Yönetim Kurulu üyelerinin performanslarının değerlendirilmesinde yatar. Kısacası Yönetim Kurulu üyelerinin de performansları değerlendirilmelidir.
Ben böyle söylüyorum ama, bazılarınızın “Neden?” dediğini de duyar gibiyim. Neden mi?
Aslında birçok neden den dolayı bu değerlendirme yapılmalıdır.
Şeffaflık ve Hesap Verebilirlik
Yönetim Kurulu Üyelerinin performansının değerlendirilmesi, şeffaflığı artırır ve kuruluşun tüm paydaşlarına (yatırımcılar, çalışanlar, müşteriler, toplum) hesap verebilirlik sağlar.
Stratejik Hedeflere Uyum
Yönetim Kurulu Üyelerinin performansı, kuruluşun stratejik hedeflerine ne kadar etkili bir şekilde katkı sağladıklarını değerlendirmek açısından önemlidir. Stratejik hedeflere uyum, organizasyonun uzun vadeli başarısını şekillendirir.
Risk Yönetimi
Yönetim Kurulu Üyelerinin performansı, kuruluşun maruz kaldığı riskleri anlama ve yönetme becerilerini değerlendirir. Bu, kriz durumlarında etkili kararlar alabilmelerini sağlar.
Kurumsal Yönetişim İlkelerine Uyum
Kurumsal yönetişim, bir organizasyonun etik standartlara, yasalara ve toplumsal beklentilere uygun olarak yönetilmesini sağlar. Yönetim Kurulu Üyelerinin kurumsal yönetişim ilkelerine ne kadar uyumlu olduklarını değerlendirmekte fayda vardır.
Bağımsızlık ve Çıkar Çatışmaları
Yönetim Kurulu Üyelerinin performans değerlendirmesi, üyeler arasındaki bağımsızlığı ve çıkar çatışmalarını değerlendirir. Bu, adil ve tarafsız kararlar alınmasını sağlar.
Liderlik Yetenekleri
Yönetim Kurulu Üyelerinin liderlik yetenekleri, organizasyonun kültürünü oluşturur ve sürdürür. Bu nedenle, liderlik becerilerinin değerlendirilmesi, organizasyonun uzun vadeli başarısı için kritiktir.
Mali Performans ve Sürdürülebilirlik
Yönetim Kurulu Üyelerinin performansı, finansal hedeflere ulaşma, mali disiplini koruma ve sürdürülebilir büyüme sağlama konularında değerlendirilir.
Yönetim Kurulu Üyelerinin düzenli olarak değerlendirilmesi, organizasyonun hedeflerine ulaşma sürecini iyileştirmeye yardımcı olur ve uzun vadeli başarı için gerekli olan stratejik yönetimi sağlar.
Yönetim Kurulu Üyelerinin performanslarını değerlendirmek için gerekçelerimizi de ortaya koyduktan sonra şimdi de bu değerlendirmeyi hangi kriterlere göre yapacağız, ona bakalım.
Her Yönetim Kurulu Üyesinde olmasını beklediğimiz Genel ve Özel yetkinlikler vardır. Değerlendirmelerimizi yaparken bu yetkinlikleri kriter olarak almak pek de fena fikir sayılmaz.
Genel yetkinlikler:
Dürüstlük ve etik değerler, Mali sorumluluk anlayışı. Finansal konuları değerlendirebilme. Kurum değerleri ile uyum sağlayabilme. Kararları tüm boyutları ile düşünerek alabilme. Bağımsız düşünme ve düşüncelerini yapıcı bir şekilde aktarabilme. Yapıcı bir yaklaşım. Kurumsal yönetişim ilkelerini içselleştirmek. Yüksek performans standartlarına inanmak, uygulamak. Çalışmalara profesyonel disiplin ile katılmak, zaman ayırmak. Proaktiflik, yönetimi sorgulama ve fikirlerini açıkça ortaya koyma isteği.
Özel yetkinlikler:
Sektör deneyimi. Üst düzey yöneticilik deneyimi, Üst düzey İlişkiler. Stratejik düşünce yetkinliği. Şirketi ilgilendiren spesifik bir konuda (Hukuk, Satış, Finans vb.) deneyim
Buraya kadar yazdıklarımı okuduktan sonra “Bu değerlendirmenin bir faydası var mı?” diye soru gelirse, ona da şaşırmam. Evet, vardır.
Yönetim kurulu üyelerinin performanslarının değerlendirilmesi, şirketin etkinliğini artırabilir ve kurumsal yönetişim standartlarına uyum sağlayabilir. İşte bu değerlendirmenin bazı faydaları:
Etkinlik ve Stratejik Katkı
Performans değerlendirmesi, yönetim kurulu üyelerinin şirketin stratejik hedeflerine ne kadar etkili bir şekilde katkıda bulunduğunu değerlendirir. Bu, yönetim kurulunun şirketin uzun vadeli başarısına sağladığı değeri anlamak için önemlidir.
Karar Alma Süreçlerinin İyileştirilmesi
Değerlendirme süreçleri, yönetim kurulu üyelerinin karar alma süreçlerine katılımlarını ve bu süreçlerin kalitesini değerlendirir. İyileştirilmesi gereken alanlar belirlenerek karar süreçleri daha etkin hale getirilebilir.
Çeşitlilik ve Yeteneklerin Belirlenmesi
Yönetim kurulu üyelerinin değerlendirilmesi, kurulun sahip olduğu çeşitliliği ve bireysel yetenekleri değerlendirir. Bu, eksiklikleri belirleyerek yeni üye seçimlerinde veya eğitim programlarında iyileştirmeler yapılmasına olanak tanır.
Risk Yönetimi ve Uyum
Performans değerlendirmesi, yönetim kurulu üyelerinin risk yönetimi stratejilerine ve kurumsal yönetişim ilkelerine uyumlarına odaklanır. Bu, şirketin karşı karşıya olduğu riskleri daha etkili bir şekilde yönetmesine ve uyum sağlamasına yardımcı olabilir.
İletişim ve İşbirliği
Değerlendirme süreçleri, yönetim kurulu üyeleri arasındaki iletişim ve işbirliği düzeyini değerlendirir. Bu, kurulun bir bütün olarak daha etkili çalışmasına katkı sağlar.
Müşteri ve Paydaş Algısı
Değerlendirme, şirketin müşterileri ve paydaşları arasında yönetim kurulu hakkında nasıl bir algı oluşturduğunu değerlendirir. İyi bir yönetim kurulu algısı, şirketin itibarını olumlu yönde etkileyebilir.
Yatırımcı Güveni
Etkin bir yönetim kurulu, yatırımcı güvenini artırabilir. Yatırımcılar, şirketin karar alma süreçlerinin şeffaf, hesap verebilir ve etkin olduğuna inandıklarında daha güvenli hissederler.
Sürdürülebilirlik ve Uzun Vadeli Başarı
Performans değerlendirmesi, yönetim kurulu üyelerinin şirketin sürdürülebilir başarısı için nasıl katkıda bulunduklarını değerlendirir. Bu, uzun vadeli hedeflere odaklanmak için önemlidir.
Yazımı şöyle sonlandırmak isterim.
Yönetim kurulu üyelerinin performanslarının değerlendirilmesi, şirketin güçlü yönlerini belirlemeye, zayıf noktalarını geliştirmeye ve uzun vadeli başarı için stratejiler oluşturmaya yardımcı olabilir.
