Mesleğe başladığım yıllarda ülkenin ekonomisi, işin başındaki yöneticilerin vizyonları doğrultusunda iyi gidiyordu. İç ve dış pazarlarda belli rahatlamalar olmuş, akılcı para politikaları ve teşvik uygulamaları ile işler ciddi anlamda büyümeye başlamıştı, tabii ki şirketler bu büyümeden nasiplerini alıyorlardı.
Bu dönemde, şirketlerin satış ve pazarlama bölümleri ön plana çıkmış ve buradan yetişen üst düzey yöneticilerin proaktif yaklaşımları ile önemli mesafeler alınıyordu. Tabiri caizse parayı nereye koyacağımızı bilemez hale gelmiştik. Satış kökenli yöneticiler şirketlerini adeta uçuruyorlardı.
Bu durumun sonsuza kadar gideceğini tabii ki düşünmüyorduk ama bu kadar da kısa süreceği de hiç aklımıza gelmemişti. Derken kriz dönemi ansızın geliverdi. Nereye koyacağımızı bilemediğimiz paralar süratle erimeye başladı ve ardından da küçülmeler gündemimizin birinci maddesi oldu. Şirketleri uçuran yöneticiler yüksekten serbest düşüşe geçti.
Bir kuruşun bile şirkete getirisi önem kazanmıştı ve para doğru yönetilmeliydi. Şirket içindeki dengeler de satıştan mali işlere doğru süratle kaydı. Artık birçok şirketin başına satış değil de finansman kökenli yöneticiler getirilmeye başlandı. Onlarda altlarını finansman kökenli yöneticilerle sağlamlaştırdılar.
Gün, adeta finansçıların günüydü…
Bundan sonra olanları uzun uzun anlatmayacağım ama beni o zamanlar üzen (artık üzmüyor) tek şey şirketimizin kâr zarar tablolarındaki satış gelirlerini bile gölgede bırakacak olan finansman gelirleri kalemiydi; faaliyet gelirlerinin önemli bir kısmı buradan geliyordu.
Şirketlerde finansman yöneticilerinin kriz dönemlerindeki önemi hiç olmadığı kadar önemlidir.
Kriz dönemlerinde finansman yöneticileri, bir kurumun veya organizasyonun ayakta kalması ve sürdürülebilirliğini sağlamak için kritik bir rol oynarlar. Bu dönemlerde finans yöneticilerinin önemi birçok açıdan ortaya çıkar. Çünkü, şirket gündeminin en önemli konuları Finansal Planlama ve Bütçeleme, Nakit Akış Yönetimi, Risk Yönetimi, Finansal Analiz ve Raporlama olmuştur.
Finansman Yöneticileri şirketin finansal sağlamlığını korumak, likiditeyi yönetmek, doğru kararlar almak ve krizi fırsata dönüştürmek için daha kritik roller oynamaya başlarlar; bu da onların şirket içindeki önemini arttır.
Gelin, şimdi de bu önemin nedenini biraz detaylandıralım.
1. Nakit Yönetimi ve Likidite Sağlama:
Kriz dönemlerinde nakit akışı sıkıntısı yaşanabilir. Finansman yöneticileri, şirketin likiditesini korumak ve operasyonlarını sürdürebilmek için etkili nakit yönetimi stratejileri geliştirirler. Bu, kısa vadeli finansman kaynaklarını etkin bir şekilde kullanarak nakit akışını dengelemeyi ve likiditeyi sağlamayı içerir.
2. Risk Yönetimi ve Stratejik Planlama:
Kriz dönemlerinde finansman yöneticileri, şirketin maruz kaldığı finansal riskleri analiz eder ve yönetirler. Bu, borçlanma maliyetleri, döviz kuru dalgalanmaları veya pazar belirsizlikleri gibi faktörleri içerir. Ayrıca, finansman yöneticileri stratejik planlama sürecine liderlik ederler ve krizin etkilerini azaltmak için uzun vadeli stratejiler geliştirirler.
3. Finansal Raporlama ve İç Kontrol:
Kriz dönemlerinde doğru ve güvenilir finansal bilgiye erişim hayati önem taşır. Finansman yöneticileri, şirketin finansal performansını izler, analiz eder ve doğru raporlar sağlarlar. Ayrıca, iç kontrol sistemlerini güçlendirerek sahtekarlık ve hata risklerini azaltırlar.
4. Varlık Yönetimi ve Maliyet Kontrolü:
Kriz dönemlerinde varlık yönetimi ve maliyet kontrolü kritik hale gelir. Finansman yöneticileri, şirketin varlık portföyünü optimize etmek ve maliyetleri azaltmak için stratejiler geliştirirler. Bu, varlık satışı, operasyonel verimlilik artırımı veya maliyet kesintileri gibi önlemleri içerebilir.
5. Yatırımcı İlişkileri ve Kurumsal İmaj Yönetimi:
Kriz dönemlerinde şirketlerin yatırımcı ilişkileri ve kurumsal imajı önemlidir. Finansman yöneticileri, yatırımcılarla etkili iletişim kurarlar ve şirketin finansal durumu hakkında şeffaf bilgi sağlarlar. Ayrıca, kriz iletişimi stratejilerini yöneterek şirketin itibarını korurlar.
Bu günlerde benim çok uzun yıllar önce deneyimlediğim dönemlere benzer gelişmeler olacak gibi gözüküyor. Özellikle 2024 ve 2025 yılları şirketleri mali anlamda çok zorlayacak. Şirketlerin mali yönetimleri ön plana çıkacak. Bunu iyi yapamayan şirketler maalesef, yaşamlarını sürdüremeyecekler. Güçlü mali yönetimleri olanlar ise krizi fırsata çevirecek ve alanı terk etmek zorunda kalanların bıraktıkları boşlukları iyi değerlendirecekler.
Şirketinizin mali yönetimine gerekli önemi vermeniz dileklerimle…
