SEDA GÖK/ÇEŞME
TÜGİAD Ege Şubesi’nin 9. Geleneksel Ekonomi Buluşması kapsamında geçtiğimiz hafta sonu Prof. Dr. Emre Alkin’i dinleme imkânı bulduk.
Öne çıkan mesaj, yalnızca ekonominin nereye gittiği değil; şirketlerin bu yeni dönemde nasıl ayakta kalacağı oldu. Çeşme’de gerçekleştirilen buluşmada Prof. Dr. Emre Alkin, Türkiye ve küresel ekonomiye ilişkin değerlendirmelerini paylaşırken, iş dünyasına özellikle finansal disiplin, verimlilik, veri yönetimi ve insan kaynağı başlıklarında dikkat çeken tavsiyelerde bulundu. Prof. Dr. Alkin’in konuşmasının merkezinde ise tek bir fikir vardı: Belirsizlik dönemlerinde şirketleri koruyacak unsur, dış koşulları tahmin etmekten çok iç mekanizmaları güçlendirmek.
Ekonomi yönetiminin uyguladığı mevcut çerçevenin uzun süre aynı biçimde taşınmasının zor olduğunu ifade eden Prof. Dr. Alkin, yakın dönemde ekonomi politikasında bir ayarlama ihtimalini güçlü gördüğünü söyledi. Kur, faiz, enflasyon, likidite ve üretim maliyetleri arasındaki dengenin daha hassas yönetilmesi gerektiğini vurgulayan Prof. Dr. Alkin, maliyet şoklarının kontrol altına alınabilmesi için daha dengeli bir ekonomi politikası çerçevesine ihtiyaç olduğunu dile getirdi.
Prof. Dr. Alkin’e göre; bu süreçte rezerv ve likidite yönetimi kur tarafındaki ani hareketleri sınırlayacak şekilde yürütülmeli; kredi mekanizması ise üretim, ihracat ve enerji verimliliği yatırımlarını destekleyecek biçimde yeniden konumlanmalı. Faiz tarafında ise hem beklentileri koruyan hem de maliyet enflasyonunu büyüme krizine dönüştürmeyen ölçülü bir yaklaşımın önem kazandığına dikkat çekti.
Şirketlere uyarı: Kendi verinizi üretin
Konuşmasının en dikkat çekici bölümünü ise şirket yönetimine ilişkin değerlendirmeler oluşturdu. Prof. Dr. Alkin, iş dünyasının yalnızca resmi göstergelerle hareket etmesinin yeterli olmadığını belirterek şirketlerin kendi ekonomik gerçekliğini ölçen sistemler kurması gerektiğini söyledi. “Resmi enflasyona bakmayın, kendi endeksinizi üretin” çağrısında bulunan Prof. Dr. Alkin, özellikle bilanço yönetimi, nakit akışı, kur riski ve likidite kontrolünün yeni dönemin temel rekabet alanları olacağını vurguladı.
Şirketlerin artık sadece dış veriyi takip eden değil, kendi operasyonel verisini üreten yapılara dönüşmesi gerektiğini belirten Alkin; gerçek veriyle karar alma kültürünün, bilgiye yatırım yapmanın ve sürekli ölçüm yapmanın önemine dikkat çekti.
Büyümeden önce dayanıklılık vurgusu
Sunumunda iş insanlarına kapsamlı bir yönetim reçetesi de sunan Prof. Dr. Alkin’in önerileri, finansal tedbirlerin ötesine geçerek kurumsal kültürü de kapsadı. Öne çıkan başlıklar şöyle sıralandı:
- Dijital dönüşüm yatırımlarını sürdürün.
- Döviz borcu ile döviz gelirini dengede tutun.
- Bütçeleme süreçlerini şirket geneline yayın.
- Bilançoları kur senaryolarına göre sürekli stres testinden geçirin.
- İnsan kaynağı yatırımlarını ertelemeyin.
- Tek müşteri veya tek gelir kanalına aşırı bağımlı hale gelmeyin.
- Satın alma, finans ve mali işler ekipleri sürekli koordinasyon içinde çalışsın.
- Aşırı stoktan kaçının, likiditeyi koruyun.
- Gereksiz harcamaları erteleyin; ihtiyaç ile ihtirası ayırın.
- Çalışanlarla iletişimi güçlendirin, yeni fikirlere açık olun.
- Sizi yalnızca onaylayan ekipler değil, eleştirebilen yapılar kurun.
- Deneyimli çalışanları elde tutun.
- Şirket içinde siyaseti değil, veriyi ve gerçekleri merkeze alın.
- “Verimlilik artık tercih değil zorunluluk”
Prof. Dr. Alkin’in konuşmasında öne çıkan bir diğer mesaj ise verimlilik ve değer üretimi oldu. Şirketlerin yalnızca üretim kapasitesiyle değil; lojistik, finansman, veri yönetimi ve ekosistem oluşturma becerisiyle rekabet edeceğini belirten Prof.Dr. Alkin, işletmelerin “sadece üretmekle övünen” yapılardan çıkıp uçtan uca değer yaratan organizasyonlara dönüşmesi gerektiğini ifade etti. İçinden geçilen dönemin şirketler açısından savunma değil yeniden konumlanma dönemi olduğunu vurgulayan Prof. Dr. Alkin’in iş dünyasına son mesajı ise netti: Gerçekleri merkeze alın, veriyi yönetin, insan kaynağını koruyun ve likidite disiplininden vazgeçmeyin.
