Yuvarlak masa toplantıları, kadın liderlerin karşılaştığı zorlukları ortaya koyarken iş dünyasında dönüşümü destekleyecek çözüm önerilerine de ışık tutuyor
Türkiye’de kadınların dönüşüme yön vermeye devam edebilmesi için kurumların güçlü profesyonel ağlara destek vermesi, kadınları güçlendiren politikalar geliştirmesi ve çalışanların kariyerlerinde ilerlemesini sağlayacak imkânlar yaratması gerekiyor.
Türkiye’de yönetim kurulları ve üst düzey liderlik pozisyonlarında kadın temsilinin artmasından hareketle, dünyanın önde gelen muhasebe meslek kuruluşu ACCA (The Association of Chartered Certified Accountants) ile denetim, vergi ve danışmanlık hizmetleri sunan uluslararası profesyonel hizmetler ağı KPMG, Türkiye’de 94 kadın lider ve profesyoneli bir araya getirdi. Katılımcılar, bölgenin değişen iş dünyasında liderlik ve değişim süreçlerine ilişkin deneyimlerini, karşılaştıkları zorlukları ve fırsatları paylaştı.
Yuvarlak masa toplantılarından elde edilen bulgular şu konularda önemli bilgiler sunuyor:
- Kadınların liderlik pozisyonlarında karşılaştıkları zorluklar
- Mentorluk ve sponsorluk desteğinin kariyer gelişimindeki rolü
- Liderlerin büyüme ve gelişim için benimsedikleri yaklaşımlar
ACCA EEMA ve UK Policy & Insights Başkanı Jessica Bingham, konuyla ilgili şunları söyledi: “Elde edilen bulgular, kadınların kariyer gelişimini etkileyen mevcut engellerin daha iyi anlaşılmasına katkı sağlayacak, kurumların daha kapsayıcı liderlik ortamları oluşturmak için atabilecekleri somut adımları ortaya koyacak ve iş hayatında sürdürülebilir değişim ile fırsat eşitliği konusunda anlamlı bir diyaloğun gelişmesini teşvik edecektir.”
Çalışma kapsamında Türkiye’deki iş dünyasına yönelik üç temel öneri öne çıktı:
- Sponsorluk destekli profesyonel ağ oluşturma girişimlerini hayata geçirmek
Güçlü profesyonel ağlar; kadınların özgüven kazanmasında, farklı bakış açıları edinmesinde ve kariyerlerinde ilerlemelerini destekleyecek ilişkiler geliştirmesinde kritik bir rol oynuyor. Kurumlar, kadınları kurum içi ve kurum dışı topluluklarla bir araya getirerek mentorluk, sponsorluk ve liderliğe hazırlık süreçlerini destekleyen sürdürülebilir dayanışma sistemleri oluşturabilir.
- Politikaları ve iletişim süreçlerini gözden geçirmek
Sektörel ve coğrafi kıyaslamalardan yararlanan kurumlar, temsil oranlarının yanı sıra atamaları, kritik projelerde görev alma fırsatlarını, ücretleri, terfileri ve çalışan devir oranlarını da düzenli olarak takip etmeli. Böylece karar alma süreçlerinde fırsat eşitliğini gözeten bir kurum kültürü yerleştirilebilir. - Görünürlüğü artırmak: rol modellerini ve başarı hikâyelerini stratejik olarak öne çıkarmak
Pek çok kadın, toplumsal cinsiyet algısına bağlı engellerin yanı sıra kendini ifade etme ve ön plana çıkma konusunda özgüven eksikliği yaşadığını belirtti. Kurumların liderlik kültürünü geliştirmek amacıyla yürüttüğü çalışmaları ve başarı hikâyelerini daha görünür kılması, kadınların kendilerini daha güçlü hissetmesine ve kurum içinde gelişimlerini sürdürmesine katkı sağlayacaktır.
ACCA Türkiye Ülke Müdürü Seval Sır ise konuyla ilgili şunları söyledi: “Kadınların kariyerlerinde ilerleme, karar alma yetkisi, sponsorluk desteği ve üst düzey pozisyonlara erişim konusunda eşit fırsatlara sahip olması gerekiyor. Kurumlar, kadınların üst düzey pozisyonlara ulaşabilecekleri ve bu görevlerde başarılı olabilecekleri çalışma ortamları oluşturmalı. Bu tür ortamlar yalnızca adaleti ve fırsat eşitliğini desteklemekle kalmıyor, aynı zamanda daha iyi iş sonuçlarına da katkı sağlıyor. Farklılıkları barındıran liderlik ekiplerinin inovasyonu ve kurumsal dayanıklılığı artırdığı biliniyor.”
Bununla birlikte, aşılması gereken önemli zorluklar bulunuyor. Türkiye, Dünya Ekonomik Forumu’nun 2025 Küresel Toplumsal Cinsiyet Eşitsizliği Endeksi’nde 148 ekonomi arasında 135. sırada yer alıyor. Yönetim kurullarında kadın temsiline ilişkin ilerleme ise kademeli olarak devam ediyor. Borsa İstanbul’da (BIST) işlem gören şirketlerin yönetim kurullarında kadınların oranı 2024’te yüzde 18,7 iken 2025’te yüzde 19,4’e yükseldi. Öte yandan, yuvarlak masa toplantılarına katılanların yüzde 77’si kurumlarının kapsayıcı liderlik ortamlarını etkin biçimde desteklediğini belirtti.
Temel zorluk, eşitlik hedefini kurumların iş süreçlerine, karar alma mekanizmalarına ve hesap verebilirlik anlayışına yerleştirmek; başka bir deyişle, hedefleri uygulamaya dönüştürmek.
Geleceğe hazır liderlik anlayışı, kadınlara yalnızca masada bir yer açmaktan çok daha fazlasını gerektiriyor. Kadınların karar alma süreçlerinde etkin rol üstlenmesini, dönüşüme liderlik etmesini ve gelecek nesilleri yetiştirmesini desteklemeyi zorunlu kılıyor.
