TÜSİAD Başkanı Ozan Diren, “Yapay zekâ, küresel rekabetin dinamiklerini dönüştüren bir paradigma. İnovasyonu yapay zekâ ekseninde kurgularken güvenlik sistemlerini; dijital altyapı, etik ve veri yönetişimi boyutlarıyla özenle yapılandırmalıyız” dedi
TÜSİAD, “Yapay Zekâ Odağında Dijital Dönüşüm: Teknoloji Liderleri ile Deneyim Paylaşımı” başlıklı bir etkinlik düzenledi. Yeni nesil teknolojiler ve yapay zekânın iş süreçlerine etkisinin ele alındığı toplantıda, teknoloji gündeminde önümüzdeki dönemde öne çıkması beklenen başlıkların yanı sıra dijital dönüşüm ve yeni teknolojiler alanındaki güncel gelişmeler ile iyi uygulama örnekleri de paylaşıldı. MEXT Teknoloji Merkezi’nde gerçekleştirilen etkinliğin açılış konuşmasını TÜSİAD Yönetim Kurulu Başkanı Ozan Diren yaptı.
TÜSİAD Başkanı Diren konuşmasında teknoloji yoluyla üretimde verimliliğin artırılmasını ve dijital dönüşümü, sürdürülebilir ve kapsayıcı ekonomik büyümenin önemli unsurları arasında gördüklerini kaydetti. Ayrıca Diren, Türkiye’de dijital kültürün ve ekosistemin güçlendirilmesine, bilgi toplumuna geçişin hızlandırılmasına ve inovasyon kapasitesinin artırılmasına yönelik çalışmalar yürüttüklerini ifade etti.
“Yapay zekâ herkese dokunan değişimler oluşturuyor”
Diren, kurum olarak yapay zekâyı, yalnızca teknoloji odaklı bir başlık olarak değil; farklı sektörleri, iş yapış biçimlerini ve politika alanlarını yatay kesen stratejik bir dönüşüm konusu olarak ele aldıklarını ifade etti. Yapay zekânın, toplumsal ve gündelik yaşamda herkese dokunan değişimler yarattığı bir dönemde olunduğunu söyleyen Diren, “Yapay zekâ artık yalnızca yatırım yapılan bir teknoloji olmanın çok ötesinde, küresel rekabetin dinamiklerini dönüştüren bir paradigma hâline geldi. İnovasyonu yapay zekâ ekseninde kurgularken güvenlik sistemlerini; dijital altyapı, etik ve veri yönetişimi boyutlarıyla özenle yapılandırmamız gerekiyor. ‘Yapay zekâyı iş süreçlerimize güvenli ve ölçeklenebilir biçimde nasıl entegre etmeliyiz?’ sorusuna odaklanmalıyız” dedi.
Açılışın ardından oturumlar gerçekleşti.
